Resultado individual ganha força no cálculo de bônus dos funcionários

Resultado individual ganha força no cálculo de bônus dos funcionários O cálculo dos bônus pagos aos funcionários quando as empresas batem suas metas está ficando mais individualizado, levando em conta o desempenho de cada profissional. O comportamento perante a chefia e os colegas também entra na conta.

Dados da consultoria Deloitte indicam que, entre 2012 e 2013, subiu de 28% para 35% o número de companhias que afirmam usar indicadores individuais na hora de calcular essa bonificação. Neste ano, o levantamento ouviu 106 empresas.

“É uma política de retenção de talentos. Com a maior competição por mão de obra, as empresas começam a cuidar com mais atenção dos talentos individuais”, afirma Roberta Yoshida Resultado individual ganha força no cálculo de bônus dos funcionários

Clique aqui e leia na íntegra (Fonte: Folha de S.Paulo).

Outros artigos que podem te interessar

Remuneração Variável na Quatá com AchieveMore

Como a AchieveMore otimizou a Remuneração Variável na Quatá

janeiro 7, 2026

A gestão da Remuneração Variável é um fator estratégico para empresas que desejam direcionar a performance comercial e engajar suas equipes de vendas. No entanto, quando os processos de apuração de comissões e incentivos são manuais e descentralizados, surgem gargalos operacionais, atrasos e falta de visibilidade. Buscando melhorias em sua Remuneração Variável, a Quatá implementou

Fechamento da PLR ou PPR: como o RH deve reduzir riscos

janeiro 6, 2026

À medida que o ciclo de 2025 se aproxima do encerramento, as áreas de Recursos Humanos, Remuneração, Finanças e Controladoria entram em uma das etapas mais sensíveis do calendário corporativo: o fechamento dos programas de PLR e PPR. Trata-se de um processo multidisciplinar, que envolve indicadores financeiros, metas corporativas, metas por área, auditoria interna, validações

Performance e Índice de Sucesso: qual a relação

Performance e Engajamento de Times: o que o Índice de Sucesso revela além das metas

dezembro 19, 2025

Durante muito tempo, a performance organizacional foi medida quase exclusivamente pelo cumprimento de metas. Bater ou não bater o número final era o principal e, muitas vezes, o único critério de avaliação. No entanto, líderes e empresas mais maduras já entenderam que o resultado, por si só, não conta a história inteira. Em um cenário

Resultado individual ganha força no cálculo de bônus dos funcionários