A cada ano que passa as expectativas dos profissionais passaram de ter estabilidade para ter um ambiente de trabalho que seja desafiador e ofereça remuneração compatível com a sua performance e resultados. Sendo assim, ficou entendido que, para que se tenha um ambiente desafiador e que ofereça condições de crescimento e desenvolvimento profissional, é necessário ter uma estratégia muito bem consolidada e baseada no conceito de oferta e ganho.
Porém, a regra de oferta e ganho para as empresas e profissionais sempre visa destacar as necessidades e objetivos da empresa, para se adequar a essa negociação entre empresa e funcionário, a oferta é uma remuneração de acordo com o resultado e performance dos profissionais e o ganho da empresa ocorre através do retorno dos resultados que esse profissional trará para a empresa.
Como consequência disso, a remuneração variável tem se destacado e sendo centro das conversas entre equipes de planejamento, gestão e acordos entre profissionais e empresas. A remuneração variável se tornou um dos principais meios de busca pelo equilíbrio da relação entre a entrega dos resultados e a recompensa por esses resultados dentro das organizações.
Quer entender mais sobre o que é e como funciona essa estratégia de oferta e ganho? Ou saber se sua empresa pode promover o engajamento do seu time através da remuneração variável ou se ela consegue implementar esse método? Continue a leitura e entenda!
O que de fato é remuneração variável?
A remuneração variável é uma modalidade que surgiu nas fábricas, no século XX. Nesse período era realizado o pagamento de bonificações por produção visando o aumento da produção de determinado produto. A partir do século XXI, a remuneração variável se tornou uma ferramenta importante para o engajamento e melhoria na performance dentro das empresas, e isso se deu porque hoje ela busca estritamente recompensar a performance como um todo e não mais somente pelo aumento na produção.
De forma resumida, a remuneração variável é uma estratégia de gestão que visa promover o engajamento e aumentar a performance dos profissionais de uma empresa. Ou seja, é uma recompensa pelo o alcance de bons resultados.
Vale lembrar que a remuneração variável não está atrelada ao salário fixo do funcionário. Porém, é importante destacar que deve ficar bem claro que esse tipo de recompensa se soma ao salário contratual, mas não pode ser um substituto. A remuneração variável deve ser aplicada com o objetivo de recompensar resultados coletivos ou individuais. Sendo assim, esse tipo de recompensa está relacionado com o desempenho do colaborador ou da equipe.
Quer saber mais sobre o que é de fato a remuneração variável? Leia este artigo: ¿Qué es, cómo funciona y cuáles son los tipos de retribución variable?
Quais as vantagens para a empresa?
Primeiramente, devemos entender seu impacto na gestão de pessoas, já que esse é um ponto importante para as empresas. A oferta de uma remuneração variável vinculada aos resultados de sua equipe promove a valorização das pessoas. Dessa forma, a partir dessa valorização você aumenta a motivação, melhora o engajamento, atrai e retém talentos.
Esse tipo de recompensa incentiva a equipe a ir em busca de melhoria contínua, tanto de processos quanto no próprio desenvolvimento individual. O resultado é a formação de um time de alta performance engajado e comprometido com os resultados do time. Sem dúvida, a implementação de um plano de remuneração variável em sua empresa pode ser considerado um investimento no crescimento saudável do seu negócio.
E como implementar um modelo de remuneração variável?
O primeiro passo para implementar um modelo de remuneração variável para os colaboradores é a definição de qual modelos melhor reflete a cultura de sua empresa. Ou seja, a remuneração variável precisa suprir as expectativas dos funcionários e ao mesmo tempo ir de encontro com as necessidades e objetivos da empresa.
Depois dessa escolha é importante que o setor de RH, em conjunto com a área jurídica da empresa, entendam as legislações e busquem se adequar a elas para a implementação do modelo de remuneração variável.
Por fim, é importante definir os indicadores e suas metas de maneira adequada. É essencial que no momento de definição desses objetivos e metas, para cumprimento do modelo de remuneração variável, a equipe esteja envolvida. Afinal, a construção de um planejamento de metas e objetivos precisa contar com a ajuda de todos os envolvidos no processo, de forma que haja transparência e comprometimento com os resultados.
Agora que você pode promover o engajamento do seu time através da remuneração variável, a dica é: Utilize ferramentas que possam facilitar este processo. Atualmente, existem muitos sistema de gestão de performance e resultados que podem te ajudar a definir, comunicar e aplicar essa metodologia de oferta e ganho através da remuneração variável na sua empresa.
