A cada dia que passa a natureza do trabalho tem se tornado mais diferente do passado. As empresas estão precisando se concentrar mais no desenvolvimento das pessoas, ao invés de apenas contratar, atribuir demandas, remunerar e até mesmo demitir. 

Com toda essa evolução, a mentalidade dessas empresas precisou mudar, e ao invés de apenas contratar, remunerar e demitir o profissional, o foco mudou e se tornou essencial que as empresas foquem no desenvolvimento e no relacionamento com profissionais. Visando esse objetivo, precisamos entender como aplicar a gestão de performance com indicadores KPIs em nossas empresas. 

Quais os benefícios da gestão de performance para a minha empresa?

Sem dúvida, a gestão de performance é uma metodologia que tem impacto direto nos resultados de uma empresa, e quando aplicada corretamente é umas das principais ferramentas para o sucesso e crescimento da organização. 

Mas, não é somente ir pensando em aplicar a gestão de performance que logo você terá resultados. É de extrema importância que todo o seu time esteja preparado para absorver todas as informações e objetivos necessários, para que de fato, a gestão de performance funcione de verdade. 

Quando a gestão de performance reúne foco no aprendizado e desenvolvimento da equipe, e isso se torna algo primordial na cultura da empresa, acaba gerando um impacto muito positivo, pois toda a equipe estará engajada e com o mesmo objetivo. 

Afinal, como posso aplicar a gestão de performance? 

1. Revise o seu sistema de gestão de performance

Realizar a revisão de como está o sistema atual é importante por dois motivos: Primeiro porque com essa revisão você conseguirá identificar espaços para melhorias em seu atual sistema de gestão de performance, e também te ajudará a identificar quais são as métricas importantes e até mesmo compará-las, para verificar a eficiência do seu sistema atual versus o novo sistema. 

2. A gestão de performance também precisa ser um trabalho da liderança.

A liderança da sua empresa também precisa saber que a gestão de performance é para todos, inclusive para pessoas que estão em cargos de liderança como gerentes e diretores, todos precisam seguir em direção a mudança de foco e eliminar a gestão tradicional e caminhar para a gestão de performance, com foco no desenvolvimento de talentos e bons resultados.

3. Defina como migrar a gestão tradicional pela gestão de performance. 

Quando começamos a aplicar as novas práticas da gestão de performance, aos poucos a empresa precisa começar o processo de migração da velha gestão para a nova. Para isso, é necessário substituir as práticas de gestão antigas e começar de forma gradativa a aplicar cada item da nova gestão em busca de bons resultados. Sem dúvida, as duas principais ações iniciais são a recompensa por resultados e identificar quais são os colaboradores com maior e menor desempenho. 

4.  Desenvolva a sua equipe de forma individual e coletiva.

Além do reconhecimento, a etapa de desenvolvimento é de extrema importância para o crescimento saudável da organização. Para isso, é necessário que se tenha um bom plano de desenvolvimento individual, ou como costumamos chamar de PDI em seu novo sistema de gestão de performance.  

Aproveite a oportunidade e dê uma conferida no artigo:  O que é um PDI e como realizar um Plano de desenvolvimento individual?

Por fim, depois destes 04 pontos que mostramos para você, precisamos frisar a importância da mensuração de todos esses resultados.  É necessário estar em constante avaliação de todas ações para que você possa identificar pontos de melhoria, possíveis gaps e até mesmo alguns cases de sucesso. 

Não se esqueça de mostrar  tudo para a liderança, e engajar a participação dela, assim todos estarão focados na melhoria dos resultados da sua empresa. Além de tornar o seu RH cada vez mais estratégico para a organização. 

Sem dúvidas, a gestão de performance com indicadores KPIs impactará diretamente no crescimento da sua empresa. Aproveite a oportunidade e para transformar ainda mais a gestão de performance da sua empresa, conheça a AchieveMore! 

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A gestão de performance e sua importância dentro das empresa. A gestão de performance está atrelada a todo processo de acompanhamento de rotina diária de uma empresa, tanto na relação de desempenho coletivo como também no desempenho individual.

O objetivo da gestão de performance é analisar, mas principalmente alinhar os objetivos da empresa, fazendo com as metas e a visão estratégica da empresa estejam alinhadas com toda equipe.

Além dos inúmeros benefícios da gestão de performance a produtividade é o principal ponto dentro da gestão de performance, pois a sua principal essencial é aumentar o resultado da empresa. Vamos ver a seguir o que é a A gestão de performance e sua importância dentro das empresas.

Por que devo implementar a gestão de performance na minha empresa?

A gestão de performance não é somente uma metodologia desenvolvida para você avaliar o resultado de determinada equipe ou colaborador, mas através da gestão de performance você adquire diversos outros benefícios e pontos positivos para a saúde da sua empresa tais como:

A gestão de performance oferece o bom aprendizado

A gestão de performance é uma metodologia que influencia diretamente no desempenho de toda organização, quando aplicada de forma coletiva você incentiva a sua equipe a compartilhar conhecimento para todo o time tenha um bom resultado.

Por isso é extremamente importante que seu time esteja preparado para gerir conhecimento, ou seja coletar, filtrar, agregar valor e distribuir informações relevantes por toda a equipe.

Quando a gestão de performance unida com o foco no aprendizado está enraizada na cultura da empresa, tem um impacto muito positivo, pois seu time sempre estará focado em aprender e transmitir conhecimento, por isso invista em treinamentos, cursos de capacitações e incentive a sua equipe a trocar conhecimento entre si.

A gestão de performance oferece a sucessão

A gestão de performance quando alinhada com os propósitos da empresa, visa não somente oferecer o aprendizado, mas também que o aprendiz evolua com todo conhecimento e experiência adquirido onde consequentemente a sucessão de cargos, funções e posições tenha uma transição de menor impacto possível e que não faça a instituição perder seu ritmo de crescimento e produtividade.

Por isso a política de sucessão deve estar muito bem alinhada com a gestão de performance, dessa forma a empresa, preserva o seu bom desempenho e principalmente os valores que sua empresa possui.

A gestão de performance oferece competências

A gestão de performance também visa reconhecer as competências de seus colaboradores, pois através da gestão de performance alinhada ao reconhecimento da capacidade e competência de cada profissional, assim as empresas reconhecem os profissionais de acordo com a sua capacidade.

Desta forma, a empresa consegue avaliar e discernir quais são as habilidades de cada colaborador, e descobrir qual é o nível de capacidade de um colaborador.

Como posso aplicar na minha empresa?

Vimos até aqui a importância da gestão de performance e o que esta metodologia tem a oferecer para a sua organização. Para aplicar a gestão de performance de maneira eficiente vamos listar alguns passos importantes para te ajudar.

Estabeleça os principais objetivos

É essencial que a gestão de performance esteja alinhada com o posicionamento estratégico da empresa, ou seja estabeleça seus objetivos de acordo com a missão, visão e valores da sua empresa, e sempre mantenha todos estes pontos alinhados, e deixe sempre claro para todo o seu time quais são os objetivos e princípios a serem trabalhados.

Escolha métricas relevantes

Para estabelecer métricas relevantes faça um levantamento de todo o processo que você deseja analisar e determine a melhor maneira de ter uma visão completa. Uma forma que pode te ajudar é determinar todos os objetivos que pretende alcançar com a gestão de performance, entenda também quais são os números que podem ser acompanhados para traduzir o sucesso ou fracasso desse objetivo.

Monitore os resultados

Para chegar no ponto de monitoramento, seu plano de gestão já precisa estar estruturado, mas de nada adiantará as métricas sem uma análise, profunda e detalhada. Por isso tenha como seu principal aliado uma ferramenta completa no qual você possa através de uma dashboard simples e de fácil leitura monitorar todos os pontos importantes da sua gestão de performance.

Promova melhorias

Ao analisar todos os resultados e métricas, pegue os pontos negativos ou que não estão performando de acordo com os objetivos e metas pré-estabelecidos, e promova ajustes e melhorias e invista tempo na comunicação de sua equipe para que todos estejam alinhados com os novos propósitos e melhorias.

A cada dia será mais importante que os profissionais responsáveis pela gestão de performance tenham ao seu alcance números que comprove os resultados das suas ações e justifiquem as decisões tomadas, desta forma com a gestão de performance o RH de sua empresa terá mais precisão em suas ações.

Agora que você conhece a A gestão de performance e sua importância, comece aplicando dentro da sua empresa, aproveite e conheça a nossa ferramenta que pode te ajudar neste processo. Saiba mais!

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Você sabe Qual a importância da boa gestão de performance nas empresas? É um método muito utilizado para alinhar os objetivos e metas. A gestão de performance é um método muito utilizado por empresas para alinhar os objetivos e metas de cada área da sua empresa. A ênfase da gestão de performance está focada na melhora de desempenho constante, seja coletivo ou individual, por isso é importante a boa gestão de performance nas empresas?

Como colocar a gestão de performance em prática?

Para colocar em prática a gestão de performance na sua empresa deve-se primeiro levar em consideração quais serão os setores que irão trabalhar com a metodologia de gestão de performance.

Cada setor da empresa deve possuir seus indicadores chaves para uma boa gestão de performance, pois é a partir destes indicadores que você poderá medir a performance de sua equipe. Lembre-se os indicadores podem estar atrelados a diversos pontos tais como: faturamento, prazos, vendas, positivação de clientes, absenteísmo entre outros parâmetros. Toda a equipe que for adotar esses parâmetros como métrica para seu desempenho deve tê-los em mente de forma muito clara.

Monitore esses indicadores constantemente assim você terá propriedade em suas tomadas de decisões. Por isso, é de extrema importância que você possua uma ferramenta que te ajude a gerenciar todos os seus indicadores e que transmita todas as informações que você precisa de forma transparente e assertiva. (clique aqui e conheça a AchieveMore).

Quais são as vantagens e benefícios da gestão de performance?

Bom a principal vantagem de ter uma boa gestão de performance já falamos aqui, que é: A melhora no desempenho constante de seus colaboradores. Mas além disso existem outros benefícios que também são importantes para o crescimento da sua empresa, tais como:

1 – Uma comunicação transparente entre os gestores e funcionários

Quando temos dados estruturados em mãos conseguimos analisar a performance dos funcionários de forma mais justa e dar feedbacks mais assertivos. Quando toda a equipe tem acesso aos seus indicadores de desempenho, fica mais fácil do funcionário entender aonde ele está errando ou acertando.

2 – Os resultados aparecem com mais clareza

Quando os indicadores estão alinhados com o plano de negócios da sua empresa e toda a sua equipe tem em mente qual é o objetivo de cada indicador, os bons resultados consequentemente começam a aparecer.

3 – Clientes satisfeitos

Empresas que buscam crescimento através da gestão de performance estão cada vez mais alcançando a satisfação dos seus clientes, pois uma boa gestão alinhada com um planejamento bem estruturado e um bom desempenho da equipe, sem dúvidas entregam um atendimento melhor ao seus clientes.

Acredita que uma boa gestão de performance pode melhorar o desempenho da sua empresa e equipe? Se sim, comece hoje mesmo a estudar este método e desenvolva ele em sua empresa. (clique aqui e conheça a AchieveMore).

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A evolução da Gestão da Performance. Muito tem-se falado a respeito do declínio do tradicional modelo de Gestão da Performance, conhecido como “curva de vitalidade” ou “curva forçada”. O modelo, popularizado por Jack Welch na GE na década de 80, tem em seus pilares avaliações anuais e rankings de desempenho que se traduzem em uma política de recompensa por mérito. A exemplo da GE, a curva forçada foi amplamente adotada pelo mercado nos últimos 30 anos, incluindo na lista de adeptos e entusiastas empresas-referência como Microsoft, IBM, Accenture e Delloite, entre outras.

A curva forçada sempre dividiu opiniões. Como mitigar a influência de aspectos subjetivos na avaliação e garantir que o ranking produzido é justo e promove melhores desempenhos? Mesmo com a utilização de abordagens mais objetivas, o aumento na proporção de millennials (a geração dos nascidos após 1980) no total da força de trabalho expôs as fraquezas e crescentes insatisfações geradas pelo modelo, quer seja pelos escassos feedbacks que ele proporciona – retardando o processo de aprendizado e crescimento, quer seja pela recorrente sensação de injustiça gerada – diminuindo a motivação. Nos últimos tempos, esta prática de gestão não vem se traduzindo necessariamente em um vetor de alta performance.

Os millennials cresceram em um mundo com mudanças dinâmicas, provocadas principalmente pelo alcance global da internet a partir da segunda metade da década de 90. Acostumaram-se com estas mudanças e com aperfeiçoamentos frequentes. Viram a comunicação ganhar novos contornos com a redução drástica dos tempos de resposta e o aumento da interatividade. Encontraram-se na riqueza do feedback imediato proporcionado pelas mídias sociais.

As mesmas empresas, antes entusiastas da curva-forçada, perceberam o efeito destas mudanças e vêm buscando adaptar-se à nova realidade. A Microsoft, por exemplo, iniciou este movimento em 2014, abandonando o processo de avaliação anual e curva forçada, conforme na época foi publicado pelo blog do NY Times. Foi seguida pela Delloite, Accenture e a própria GE, que este ano anunciaram que também estão abandonando esta prática.

A GE, segundo reportagem publicada na última edição da revista Exame, está realizando um projeto piloto com 80.000 funcionários, no qual o processo de avaliação ocorre dispersamente ao longo do ano. Os colaboradores registram suas conquistas sem um cronograma fixo e feedbacks contínuos são estimulados por meio de uma plataforma tecnológica. Os planos preveem que este novo modelo atenda a todos os 300.000 colaboradores da empresa até o final de 2016.

Além de se alinhar com as expectativas e anseios desta nova geração de colaboradores, a revisão do modelo de gestão da performance pode trazer ainda outros ganhos. Processos de avaliação anuais exigem uma grande mobilização de toda a corporação, o que se traduz em muitas horas de trabalho, e a maior parte delas direcionadas às burocracias do processo (que não geram valor para a organização). Dispersar estes momentos ao longo do tempo contribuiria para minimizar estes picos de demanda e até mesmo reduzir o total de horas empregues, além de aumentar o impacto deste esforço na melhoria de performance da equipe.

Sabemos a importância que as pessoas têm nas organizações. São os indivíduos que geram valor às empresas, que trazem resultados. Mantê-los motivados e direcionados é não só o papel das companhias, como também seu interesse prioritário. Estamos proporcionando aos nossos colaboradores o ambiente de alta performance? Estamos acompanhando de perto suas conquistas, direcionando-os constantemente, mantendo a comunicação viva? Se isto ainda não está acontecendo, talvez seja a hora de mudar. A evolução da Gestão da Performance.

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