A remuneração é algo básico na motivação. Atualmente, os jovens preferem o sistema de meritocracia, mas a avaliação precisa ser ética e justa.
Confira o comentário de Carlos Julio sobre o assunto no site da CBN.
A remuneração é algo básico na motivação. Atualmente, os jovens preferem o sistema de meritocracia, mas a avaliação precisa ser ética e justa.
Confira o comentário de Carlos Julio sobre o assunto no site da CBN.

Programas de remuneração variável como PLR, PPR, bônus e comissões são fundamentais para alinhar comportamento, desempenho e resultados organizacionais. No entanto, conforme as regras evoluem e os modelos se tornam mais sofisticados, muitas empresas passam a operar com um problema silencioso: a falta de auditabilidade no cálculo dos incentivos variáveis.Esse cenário costuma gerar três desafios

A gestão da Remuneração Variável é um fator estratégico para empresas que desejam direcionar a performance comercial e engajar suas equipes de vendas. No entanto, quando os processos de apuração de comissões e incentivos são manuais e descentralizados, surgem gargalos operacionais, atrasos e falta de visibilidade. Buscando melhorias em sua Remuneração Variável, a Quatá implementou

À medida que o ciclo de 2025 se aproxima do encerramento, as áreas de Recursos Humanos, Remuneração, Finanças e Controladoria entram em uma das etapas mais sensíveis do calendário corporativo: o fechamento dos programas de PLR e PPR. Trata-se de um processo multidisciplinar, que envolve indicadores financeiros, metas corporativas, metas por área, auditoria interna, validações