Cuando se trata de retener el talento, los profesionales de RRHH se enfrentan a varios retos, ya que atraer y retener a buenos profesionales es un punto que afecta a varios otros factores dentro del sector de RRHH. Debemos tener en cuenta que uno de los principales activos de una organización son sus buenos profesionales, ya que acaban convirtiéndose en esenciales para el buen funcionamiento de la empresa.
Pero, ¿cómo puede RR.HH. descubrir a estos buenos profesionales y, lo que es más importante, retenerlos en su empresa? Teniendo esto en cuenta, hemos reunido 6 pasos para mejorar su estrategia de RRHH y retener el talento sin complicaciones.
Primer paso: Comprender la importancia de invertir en la retención del talento.
Los profesionales con talento suelen ser hasta 8 veces más productivos que otros empleados con un rendimiento medio. En otras palabras, contar con equipos con profesionales de talento es una excelente estrategia para obtener los mejores resultados, además de ser un factor crucial a la hora de definir la magnitud del esfuerzo que la empresa deberá invertir para alcanzar sus objetivos y seguir reteniendo y atrayendo talento.
Otro factor importante en el que trabajan mucho los profesionales de RR.HH. es el tema de la facturación o como también se conoce a la tasa de rotación. Las empresas que trabajan para retener el talento acaban por no sufrir este indicador, lo que lleva a su empresa y a su estrategia de RRHH al siguiente nivel.
Segundo paso: Construir un viaje constante de retención del talento.
RRHH es el puente entre la empresa y los profesionales que contratan. RRHH es el departamento responsable de encontrar al profesional ideal y de llevar a cabo todo el proceso de contratación, pero eso no es suficiente. Después de la contratación, los profesionales de RRHH también son responsables de construir un camino constante y saludable de retención del talento.
Al igual que la empresa, los profesionales de RRHH tienen que darse cuenta de que el profesional dentro de la empresa es como un cliente interno de la misma, y que necesita el mismo cuidado y atención que su cliente externo.
Tercer paso: Ofrecer salarios justos y prestaciones competitivas con el mercado laboral.
Para atraer y retener el talento debe ser transparente y hacer que su área de remuneración sea lo más estratégica y bien estructurada posible. Mantén una política clara, transparente y justa a la hora de pagar los salarios y beneficios de tu equipo.
Cuarto paso: una cultura y un clima organizativo bien alineados.
Acabamos de hablar de la importancia de los beneficios y de los salarios justos y competitivos, pero esto no siempre es lo más importante para un empleado de alto rendimiento, y cada día este tipo de pensamiento es más común entre los profesionales. Los empleados buscan una mayor tranquilidad en su vida personal y profesional, por lo que las empresas que ofrecen una cultura y un clima organizativos bien alineados y, sobre todo, saludables, tienen una enorme ventaja competitiva.
Es un gran diferenciador para una empresa poder ofrecer un ambiente tranquilo y armonioso para su equipo, que permita a sus profesionales tener un equilibrio entre su vida personal y profesional. El hecho es que cuanto mejor sea la calidad de vida de sus empleados, mejor será su productividad y rendimiento.
Quinto paso: buena gestión y comunicación.
Uno de los factores que también influyen en una cultura y un clima organizativos bien alineados es el diálogo, que sin duda es la base de toda relación sana, ya sea personal o profesional.
Por eso es importante promover una política de comunicación flexible y cordial, y es muy importante que esto vaya más allá del conocido endomarketing. Busca el interés y el compromiso de tus profesionales, fortaleciendo cada vez más esta relación y tratando siempre de conocerlos lo más posible.
Sexto paso: elabora un plan de carrera y campañas de incentivos.
Hemos llegado al sexto y último paso: para tener éxito a la hora de atraer y retener el talento, debe perfeccionar constantemente su entorno de trabajo, de acuerdo con los elementos que hemos enumerado a lo largo de este artículo.
Sin embargo, además de los puntos mencionados anteriormente, es necesario crear un clima competitivo sano y de colaboración. Los profesionales de alto rendimiento suelen requerir una gestión mucho más eficaz y están llenos de nuevos retos que afrontar.
Por ello, es indudable la importancia de que su empresa cuente con un plan de carrera bien diseñado para cada profesional, función, sector y equipo.
Ahora que has llegado al final, aprovecha para revisar tus procesos y asegurarte de que tu empresa está aplicando estos 6 pasos para mejorar tu estrategia de RRHH y retener el talento. Siguiendo estos pasos, podrás comprender mejor las necesidades de tus empleados y aumentar la productividad de todo tu equipo.
Para estar aún mejor preparado, lea estos artículos que hemos reunido para usted:
- ¿Qué es un PDI y cómo se elabora un Plan de Desarrollo Individual?
- Tecnología en RRHH: ¿Qué repercusiones tiene y cómo aplicarla?
- La importancia de la creatividad y la innovación en las empresas.
¡Disfrute del contenido y tenga una buena lectura!
