Falamos anteriormente sobre a importância e sobre o impacto das metodologias ágeis dentro das empresas e em seus projetos. Para entender mais a fundo a respeito do que são as metodologias ágeis e sua importância, escrevemos um artigo que pode te ajudar: O que é Metodologia ágeis e tudo que você precisa saber.
Mas em resumo as metodologias ágeis surgiram com a união de diversas metodologias que foram desenvolvidas com o objetivo de facilitar e agilizar os processos e projetos dentro de uma empresa, em grande parte das vezes, as metodologias ágeis são usadas por equipes de desenvolvimento de softwares e outras tecnologias.
Essas metodologias ágeis são técnicas e métodos não convencionais para gestão de projetos comuns, confira a seguir algumas das principais metodologias ágeis:
Scrum
O scrum é uma das metodologias ágeis mais utilizadas. Um dos principais motivos para ele ser um dos mais utilizados é a sua capacidade de integração fácil a outras metodologias ágeis. O Scrum pode ser aplicado por desenvolvedores de software e também por outras áreas, ele costuma estar focado na gestão de projetos tendo como princípio principal o planejamento incremental e iterativo. As fases de um projeto utilizando o Scrum são chamadas de sprints.
O scrum é um framework para desenvolvimento e sustentação de produtos e foi criado por
Ken Schawaber e por Jeff Sutherland. Os criadores dividiram o scrum em ciclos de 1 a 4 semanas em atividades que vão do planejamento à entrega.
Lean
O Lean é um conceito que pode ser traduzido como “enxuto” e se tornou muito conhecido no universo das StartUps e de empresas mais modernas, esse termo surgiu com o termo “Lean StartUp” criado por Eric Ries.
Um dos principais objetivos do Lean é a fácil identificação e eliminação de desperdícios dentro de uma empresa, ou durante a execução de um determinado projeto. Nesta metodologia, apenas os recursos necessários são bem-vindos para a realização dos trabalhos,ou seja, é importante reduzir custos, diminuir a complexidade das tarefas, melhorar as entregas, aumentar a produtividade do time e o compartilhamento de informações.
DSDM
O DSDM são as siglas do termo Dynamic System Development Model, e é uma metodologia ágil pioneira no campo de desenvolvimento de projetos e também no desenvolvimento de softwares, geralmente é mais aplicado em projetos de prazo enxuto e orçamentos fixos.
Um dos principais diferenciais do DSDM é que a estrutura composta por processos de desenvolvimento permite que suas funcionalidades mude, contanto que o prazo de execução total permaneça o mesmo.
FDD
A sigla FDD resume o teo Feature Development, e reúne as melhores práticas identificadas nas metodologias ágeis citadas anteriormente. Uma base importante é o foco nas funcionalidades, dando a oportunidade para a equipe realizar todo o planejamento por fases.
As boas práticas do FDD para o gerenciamento de projetos são:
- desenvolver funcionalidades;
- contar somente com um programador por funcionalidade desenvolvida;
- controlar a qualidade em todas as fases do projeto;
- gerenciar as configurações;
- integrar continuamente as funcionalidades;
- testar o software;
- realizar o planejamento incremental.
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