{"id":2781,"date":"2022-04-12T01:39:00","date_gmt":"2022-04-12T04:39:00","guid":{"rendered":"https:\/\/achievemore.com.br\/?p=2781"},"modified":"2025-10-14T09:10:59","modified_gmt":"2025-10-14T12:10:59","slug":"como-ter-uma-comunicacao-transparente-e-eficiente-com-a-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/achievemore.com.br\/es\/como-comunicarse-de-forma-transparente-y-eficaz-con-su-equipo\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo puede mantener una comunicaci\u00f3n transparente y eficaz con su equipo?"},"content":{"rendered":"<p class=\"has-text-align-center\"><em>Muchos directivos y l\u00edderes acaban pregunt\u00e1ndose \u00bfC\u00f3mo podemos tener una comunicaci\u00f3n transparente y eficiente con el equipo? Sabemos que el desaf\u00edo puede ser grande, pero existen algunas soluciones para ayudar en este proceso de gesti\u00f3n eficiente y comunicaci\u00f3n transparente.\u00a0<\/em><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh6.googleusercontent.com\/zpZTch4EPFxHBb_8Yp5SWcKBmKLljlVUaZ0wNAUe0Sy6ERaTVIosT2Qs8KNfCt36IOh2x4r_b-IEozuNZAZTh0v6ie33ESWN4leWonHSVJ2MoApXk3dqmle4iblQIbYGWllICQKf\" alt=\"\u00bfC\u00f3mo puede mantener una comunicaci\u00f3n transparente y eficaz con su equipo? \"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Muchos directivos y l\u00edderes acaban pregunt\u00e1ndose \u00bfC\u00f3mo podemos tener una comunicaci\u00f3n transparente y eficiente con el equipo? Sabemos que el desaf\u00edo puede ser grande, pero existen algunas soluciones para ayudar en este proceso de gesti\u00f3n eficiente y comunicaci\u00f3n transparente. Existe un m\u00e9todo muy conocido llamado <em>Gesti\u00f3n a la vista<\/em>Ayuda a las empresas a superar este reto comunicando la informaci\u00f3n al equipo de forma clara y objetiva para que todos la entiendan.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Un reto muy com\u00fan en la comunicaci\u00f3n con los equipos es el uso de indicadores y el establecimiento de objetivos. Pero la pregunta que se plantean muchas empresas es: \u00bfc\u00f3mo establecerlos y darlos a conocer de la forma adecuada?\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>En el art\u00edculo de hoy vamos a hablar de una metodolog\u00eda muy eficaz para ayudar en la comunicaci\u00f3n de indicadores y objetivos: <em>Gesti\u00f3n a la vista<\/em>Se trata de una herramienta que pretende mostrar claramente hacia d\u00f3nde quiere ir la empresa, d\u00e1ndolo a conocer de forma \u00e1gil y eficaz a los equipos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Para entender qu\u00e9 es <em>Gesti\u00f3n a la vista<\/em>siga leyendo: <a href=\"https:\/\/achievemore.com.br\/es\/single-post\/gestao-a-vista-tudo-oque-voce-precisa-saber\/\">La gesti\u00f3n de un vistazo: todo lo que necesita saber<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfC\u00f3mo puedo aplicar la gesti\u00f3n de tesorer\u00eda en mi empresa?&nbsp;<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Sin duda, cuando se cuenta con un equipo que conoce todos los objetivos y metas de la empresa, el <em>Gesti\u00f3n a la vista<\/em> termina convirti\u00e9ndose en una de las etapas m\u00e1s importantes para el \u00e9xito de una empresa, y por tratarse de una metodolog\u00eda existen diferentes formas de aplicarla. Por eso, en este art\u00edculo, enumeramos 03 de las principales formas de aplicaci\u00f3n de la<em> Gesti\u00f3n a la vista<\/em> en su empresa y mantener una comunicaci\u00f3n transparente y eficaz con el equipo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>1- Cuadro de mando integral - Mapeo de procesos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>El Cuadro de Mando Integral, tambi\u00e9n conocido como CMI, es una metodolog\u00eda que pretende comprender la definici\u00f3n de un mapa estrat\u00e9gico, indicadores, objetivos, metas e incluso un plan de acci\u00f3n. Esta metodolog\u00eda se basa en cuatro pilares de diferentes visiones dentro de la empresa:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Financiera;<\/li><li>Clientes;<\/li><li>Procesos internos;<\/li><li>Aprender.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Una de las principales ventajas del BSC para quienes aplican la <em>gesti\u00f3n a la vista<\/em> en la empresa es que esta metodolog\u00eda presenta indicadores de rendimiento de forma clara para diversas \u00e1reas dentro de la empresa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>2- e-Kanban - Tablero de flujo de trabajo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>M\u00e9todo que utiliza tarjetas para indicar el progreso de un flujo de trabajo. Se divide en tres flujos de producci\u00f3n: \"por hacer\", \"haciendo\" y \"terminado\". e-Kanban es una versi\u00f3n electr\u00f3nica de Kanban, que es de origen japon\u00e9s y significa \"poste indicador\" o \"tarjeta\".<\/p>\n\n\n\n<p>Existe la posibilidad de incluir m\u00e1s columnas, con otras etapas m\u00e1s espec\u00edficas y m\u00e1s relacionadas con lo que la empresa est\u00e1 desarrollando. A diferencia del m\u00e9todo f\u00edsico, el e-Kanban evita la p\u00e9rdida de cualquier tarjeta, adem\u00e1s de proporcionar una mayor agilidad a la hora de actualizar la informaci\u00f3n en el tablero de tareas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>3- Cuadros de mando - Paneles de gesti\u00f3n<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Los cuadros de mando, tambi\u00e9n conocidos como paneles de control, re\u00fanen visualmente la informaci\u00f3n m\u00e1s importante de la empresa, como datos e indicadores, la gran mayor\u00eda de los cuales se representan mediante gr\u00e1ficos y tablas.<\/p>\n\n\n\n<p>Los cuadros de mando son grandes aliados para<em> gesti\u00f3n a la vista<\/em>Con la informaci\u00f3n consolidada de forma visible en una pantalla, es m\u00e1s f\u00e1cil hacer un seguimiento y controlar todo lo que ocurre y c\u00f3mo se han alcanzado o pueden alcanzarse los objetivos.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Para cumplir el concepto aplicado de <em>gesti\u00f3n a la vista<\/em>El cuadro de mandos debe actualizarse con frecuencia. De este modo, las decisiones pueden tomarse de forma eficaz y con vistas a lograr los mejores resultados para la empresa.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Las ventajas de la gesti\u00f3n de tesorer\u00eda.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Algunas de las ventajas de hacer <em>gesti\u00f3n a la vista<\/em> que sin duda hacen que esta metodolog\u00eda sea m\u00e1s eficaz e importante para las empresas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>1- Concienciar.&nbsp;<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Todos los miembros de la empresa deben ser conscientes de su papel y de su importancia para los resultados de la empresa. Para ello, necesitan comprender el contexto en el que operan y su papel individual dentro del equipo en su conjunto.  Para ello, las metas y los objetivos de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica deben ser claros y estar bien alineados para todos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Siga leyendo: <a href=\"https:\/\/achievemore.com.br\/es\/single-post\/dicas-de-como-fazer-um-bom-planejamento-estrategico\/\">Consejos para elaborar un buen plan estrat\u00e9gico.<\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>2- Mejores relaciones.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Al darse cuenta de cu\u00e1l es el papel del individuo dentro del colectivo, la mejora de las relaciones de equipo se convierte en una mera consecuencia. Un entorno que reconoce los esfuerzos del equipo y respeta a todos hace que, naturalmente, los empleados quieran \"ponerse la camiseta\". La colaboraci\u00f3n y el trabajo en equipo se convierten en una herramienta poderosa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>3- Control de objetivos.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Cuando los objetivos est\u00e1n a la vista, todo el mundo puede supervisar los progresos y hacer ajustes siempre que sea necesario. La mejora constante se considera una forma eficaz de conseguir resultados. El seguimiento de los objetivos en tiempo real muestra r\u00e1pidamente el efecto de las acciones de cada empleado en la consecuci\u00f3n de resultados.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>4- Mayor compromiso y productividad.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Cuando a los profesionales se les da autonom\u00eda y feedback sobre sus esfuerzos, su compromiso aumenta, mejorando el esfuerzo y el compromiso del equipo. El objetivo se convierte en motivaci\u00f3n y esto se traduce directamente en un aumento del compromiso y la productividad.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>5- Centrarse en lo importante<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Con acceso a toda la informaci\u00f3n, de forma transparente y sin tener que dedicar mucho tiempo a comunicar indicadores y objetivos al equipo, es mucho m\u00e1s f\u00e1cil centrarse en lo que realmente importa, \u00a1que son los buenos resultados!<\/p>\n\n\n\n<p>A <a href=\"https:\/\/achievemore.com.br\/es\/\">AchieveMore<\/a> ha reunido la tecnolog\u00eda y un sistema de recompensa en un solo lugar, creando un software completo que re\u00fane todos sus indicadores t\u00e1cticos, operativos y estrat\u00e9gicos. Ideal para empresas que buscan comunicar sus metas y objetivos de forma transparente y recompensar a su personal por los resultados.\u00a0\u00a0<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Muitos gestores e l\u00edderes acabam se perguntando: Como ter uma comunica\u00e7\u00e3o transparente e eficiente com a equipe? 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