{"id":1469,"date":"2021-06-24T13:17:30","date_gmt":"2021-06-24T16:17:30","guid":{"rendered":"https:\/\/achievemore.com.br\/?p=1469"},"modified":"2025-10-14T09:12:41","modified_gmt":"2025-10-14T12:12:41","slug":"05-ferramentas-para-a-gestao-empresarial-indispensaveis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/achievemore.com.br\/es\/05-ferramentas-para-a-gestao-empresarial-indispensaveis\/","title":{"rendered":"05 ferramentas para a gest\u00e3o empresarial indispens\u00e1veis."},"content":{"rendered":"
\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Independente do tamanho da empresa, o fato \u00e9 que gerenciar um neg\u00f3cio de forma efetiva e bem sucedida n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil, por\u00e9m sabemos que existem\u00a0 algumas ferramentas que podem tornar esta tarefa mais simples. Por isso, separamos 05 ferramentas indispens\u00e1veis para a gest\u00e3o empresarial.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Sabemos que todas as empresas sempre trabalham em dire\u00e7\u00e3o de um prop\u00f3sito principal que \u00e9 aumentar a lucratividade e reduzir gastos desnecess\u00e1rios, e por isso \u00e9 t\u00e3o importante que o objetivo de cada uma dessas ferramentas que vamos falar a seguir seja ajudar l\u00edderes, gestores e empresas de modo geral a atingir seus objetivos com mais facilidade, agilidade e com menos erros. <\/p>\n\n\n\n

Confira a seguir quais s\u00e3o as 05 ferramentas indispens\u00e1veis para a gest\u00e3o empresarial para o seu dia a dia:\u00a0<\/p>\n\n\n\n

1- Ciclo PDCA<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

N\u00e3o podemos deixar de citar o famoso e t\u00e3o querido Ciclo PDCA<\/a>, essa ferramenta \u00e9 uma t\u00e9cnica de gest\u00e3o utilizada principalmente para validar a qualidade dos processos mais utilizados em todo o mundo. <\/p>\n\n\n\n

Em sua tradu\u00e7\u00e3o cada sigla representa uma a\u00e7\u00e3o, s\u00e3o elas: Plan (planejar), Do (fazer), Check (checar), Act (agir). O Ciclo PDCA nos permite verificar a efic\u00e1cia de planos de a\u00e7\u00e3o que est\u00e3o sendo colocados em pr\u00e1tica. <\/p>\n\n\n\n

2 – <\/strong>Gest\u00e3o \u00e0 Vista<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A gest\u00e3o \u00e0 vista \u00e9 o melhor aliado para as empresas que querem deixar bem claro e vis\u00edvel para o time quais s\u00e3o suas metas e objetivos. A metodologia gest\u00e3o \u00e0 vista permite que voc\u00ea apresente para a toda a equipe seus resultados e indicadores. Desta forma, o time fica sempre ciente do que j\u00e1 foi realizado, e o que precisa ser feito para atingir os resultados esperados.<\/p>\n\n\n\n

Esta \u00e9 uma metodologia que quando bem aplicada pode ter uma influ\u00eancia muito positiva, principalmente para as equipes de vendas, pois \u00e9 uma forma de incentivar aquele que falta pouco para alcan\u00e7ar seu m\u00e1ximo dos resultados, e acaba influenciando aquele que por algum motivo est\u00e1 um pouco mais distante.  <\/p>\n\n\n\n

3 – <\/strong>An\u00e1lise de Swot<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A An\u00e1lise Swot ou como tamb\u00e9m \u00e9 conhecida Matriz de Swot, \u00e9 tamb\u00e9m uma das ferramentas mais conhecidas e utilizadas no meio empresarial pelos gestores, principalmente na hora de realizar um planejamento estrat\u00e9gico. <\/p>\n\n\n\n

O termo Swot, tamb\u00e9m s\u00e3o siglas que vem do ingl\u00eas, cada uma destas siglas representam fatores internos e externos que devem ser analisados. Estes fatores s\u00e3o: <\/p>\n\n\n\n

  • Strengths (For\u00e7as)<\/li>
  • Weaknesses (Fraquezas)<\/li>
  • Opportunities (Oportunidades)<\/li>
  • Threats (Amea\u00e7as)<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Atrav\u00e9s da an\u00e1lise de Swot \u00e9 poss\u00edvel analisar e aprofundar o conhecimento sobre o seu neg\u00f3cio e o mercado em que atua. <\/p>\n\n\n\n

    4 – <\/strong>Matriz GUT<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    A Matriz GUT possui tr\u00eas pilares, s\u00e3o eles: Gravidade, Urg\u00eancia e Tend\u00eancia, esses pilares t\u00eam por objetivo ajudar na elabora\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias e tamb\u00e9m na resolu\u00e7\u00e3o de problemas.  A matriz GUT permite que voc\u00ea fa\u00e7a a classifica\u00e7\u00e3o de cada situa\u00e7\u00e3o da empresa considerando os pilares que d\u00e3o o seu nome: <\/p>\n\n\n\n

    Gravidade:<\/strong> O gestor analisa qual \u00e9 o n\u00edvel do impacto (quantitativo e qualitativo), caso a situa\u00e7\u00e3o n\u00e3o seja resolvida. Cada situa\u00e7\u00e3o recebe uma pontua\u00e7\u00e3o de 1 a 5, sendo que 1 representa sem gravidade e 5 extremamente grave.<\/p>\n\n\n\n

    Urg\u00eancia:<\/strong> O pilar que representa urg\u00eancia serve para medir qual dever\u00e1 ser o prazo para resolver determinada situa\u00e7\u00e3o. A pontua\u00e7\u00e3o deste par\u00e2metro tamb\u00e9m vai de 1 a 5, sendo que a pontua\u00e7\u00e3o 1 \u00e9 algo que deve esperar e a pontua\u00e7\u00e3o de 5 \u00e9 algo que precisa de aten\u00e7\u00e3o e resolu\u00e7\u00e3o imediatamente. <\/p>\n\n\n\n

    Tend\u00eancia: <\/strong>O pilar da tend\u00eancia examina qual \u00e9 a tend\u00eancia da situa\u00e7\u00e3o evoluir, assim ajuda a definir se \u00e9 algo que deve ser resolvido e qual ser\u00e1 o impacto se for resolvido imediatamente ou depois.  A pontua\u00e7\u00e3o 1 representa que nada mudar\u00e1 caso n\u00e3o seja resolvido  e 5 corre risco de mudar rapidamente caso n\u00e3o seja resolvido. <\/p>\n\n\n\n

    5 – Diagrama de Ishikawa<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    O Diagrama de Ishikawa \u00e9 uma ferramenta em formato gr\u00e1fico que auxilia na an\u00e1lise das organiza\u00e7\u00f5es \u00e0 procura de uma causa para um problema. O diagrama de Ishikawa tamb\u00e9m \u00e9 popularmente conhecido por alguns outros nomes, como: Diagrama espinha de peixe, Diagrama Causa e Efeito, ou at\u00e9 mesmo Diagrama dos 6Ms.<\/p>\n\n\n\n

    O diagrama de Ishikawa tem como objetivo auxiliar equipes de gest\u00e3o e lideran\u00e7a a chegarem na verdadeira raiz do problema, descobrindo n\u00e3o somente a causa principal, mas tamb\u00e9m quais s\u00e3o os fatores que influenciam na causa predominante. <\/p>\n\n\n\n

    Agora que voc\u00ea j\u00e1 conhece essas 05 ferramentas que s\u00e3o indispens\u00e1veis para a gest\u00e3o empresarial, escolha pelo menos uma e comece a estudar mais sobre ela e coloque em  pr\u00e1tica dentro da sua empresa.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Independente do tamanho da empresa, o fato \u00e9 que gerenciar um neg\u00f3cio de forma efetiva e bem sucedida n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil, por\u00e9m sabemos que existem\u00a0 algumas ferramentas que podem tornar esta tarefa mais simples. 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