{"id":1042,"date":"2014-03-21T12:51:00","date_gmt":"2014-03-21T15:51:00","guid":{"rendered":"https:\/\/achievemore.com.br\/?p=1042"},"modified":"2025-10-14T09:15:07","modified_gmt":"2025-10-14T12:15:07","slug":"como-se-aplica-o-sistema-de-meritocracia-nas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/achievemore.com.br\/es\/como-se-aplica-o-sistema-de-meritocracia-nas-empresas\/","title":{"rendered":"Como se aplica o sistema de meritocracia nas empresas"},"content":{"rendered":"<p id=\"viewer-fkre5\"><strong>Modelo de gest\u00e3o busca promover a efici\u00eancia das equipes e estimular a produtividade nas organiza\u00e7\u00f5es<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-cypdz\">Como se aplica o sistema de meritocracia nas empresas. O crescente volume de mulheres em posi\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o, o n\u00famero cada vez maior de jovens liderando equipes e a ascens\u00e3o de pessoas com defici\u00eancia no mercado de trabalho s\u00e3o alguns ind\u00edcios de que as empresas brasileiras t\u00eam apostado em m\u00e9todos de gest\u00e3o democr\u00e1ticos de promo\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de funcion\u00e1rios, baseados no reconhecimento de boas atua\u00e7\u00f5es. Por meio da meritocracia, muitas organiza\u00e7\u00f5es estabelecem estrat\u00e9gias que possibilitam avaliar de forma objetiva seus profissionais, permitindo recompensar quem apresenta os melhores resultados.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-hlsij\">A supera\u00e7\u00e3o dos objetivos pode garantir b\u00f4nus extra, aumento de sal\u00e1rio ou uma fatia maior na participa\u00e7\u00e3o dos lucros da companhia. Uma desempenho constantemente acima do satisfat\u00f3rio reverte em crescimento na carreira. Na opini\u00e3o de Rodrigo Soares, diretor da empresa de recrutamento especializado Hays, o essencial \u00e9 conseguir mensurar de forma transparente as realiza\u00e7\u00f5es individuais:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Para que funcione, deve se estabelecer uma boa comunica\u00e7\u00e3o.<\/li><li>Estipular os ganhos corporativos e focar na coletividade. Assim, cada um saber\u00e1 a parte que lhe cabe na engrenagem e evitar\u00e1 a disputa entre \u00e1reas e pessoas em busca dos mesmos fins.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p id=\"viewer-c6rtx\">Metas claras auxiliam na avalia\u00e7\u00e3o justa, mas sozinhas n\u00e3o s\u00e3o o suficiente para pin\u00e7ar os melhores profissionais. Segundo Crismeri Delfino Corr\u00eaa, vice-presidente de desenvolvimento humano e inova\u00e7\u00e3o da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Recursos Humanos no Estado (ABRH-RS), trata-se de um processo lento de educa\u00e7\u00e3o corporativa.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-vdry0\">&#8220;Na medida em que a empresa destaca algu\u00e9m, mostra aos outros o que espera de seus colaboradores. Da mesma forma, aquele que recebe o pr\u00eamio aponta caminhos para os demais&#8221;, explica Crismeri.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-surc7\">Quando bem aplicado, o sistema conduz a melhorias cont\u00ednuas de performance, promove a efici\u00eancia das equipes e estimula a produtividade. O uso inadequado do modelo, no entanto, gera consequ\u00eancias negativas. Christian Orglmeister, s\u00f3cio da consultoria de gest\u00e3o global Boston Consulting Group (BCG), alerta que estrat\u00e9gias mal elaboradas incentivam um clima de individualismo no qual cada um busca s\u00f3 o pr\u00f3prio sucesso:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Gerar falta de colabora\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 o que se quer. Isso ocorre quando se estipula alvos conflitantes ou n\u00e3o se leva em conta a subjetividade.<\/li><li>Por essa raz\u00e3o, a atua\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a \u00e9 fundamental. O l\u00edder deve estar atento \u00e0s peculiaridades comportamentais de cada membro da equipe e perceber como se relacionam com os outros e de que forma contribuem para o sucesso do grupo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p id=\"viewer-5tbzf\"><strong>Aposta na prata da casa<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-8hk83\">H\u00e1 mais de cinco anos, o grupo Dimed Panvel utiliza o modelo de metas por resultados nos processos de valoriza\u00e7\u00e3o dos talentos internos. Em 2011, a metodologia foi incrementada com a ado\u00e7\u00e3o de um sistema de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho que auxilia os profissionais no cumprimento dos seus objetivos.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-gv40i\">&#8220;O resultado \u00e9 que estamos conseguindo preencher grande parte das vagas com profissionais da casa. Cerca de 95% ocorre por meio de promo\u00e7\u00f5es.&#8221;, comemora Vivian Faria Correa, gerente corporativa de RH.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-1jk7g\">Para complementar, o grupo promove treinamentos que ajudam a habilitar candidatos a postos quando necess\u00e1rio. Dentro do Plano de Desenvolvimento Individual, a cada seis meses o colaborador tem a chance de realinhar seus planos para atingir as metas.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-qwmai\"><strong>Entenda a metodologia<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-ktejd\">O que \u00e9 meritocracia?<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-0peo6\">\u00c9 o modelo de gest\u00e3o baseado no m\u00e9rito, no qual promo\u00e7\u00f5es e outras recompensas s\u00e3o conquistadas por quem apresenta resultados.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-ggt9i\">Qual \u00e9 o objetivo?<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-dcrvr\">Valorizar, motivar e reter de forma clara e democr\u00e1tica os colaboradores que fazem a diferen\u00e7a nos neg\u00f3cios e garantem resultados e o crescimento constante da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-urtd1\">Como funciona?<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-qsa92\">Metas quantitativas (mensuradas por notas) e qualitativas (avaliadas pela observa\u00e7\u00e3o do gestor e expostas ao colaborador por meio de feedbacks) s\u00e3o previamente firmadas com os l\u00edderes. A supera\u00e7\u00e3o dos objetivos \u00e9 recompensada com pr\u00eamios.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-51izz\">Quais s\u00e3o as recompensas?<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-qjkhs\">B\u00f4nus como viagens, bolsas de estudo, valores financeiros, acr\u00e9scimo de sal\u00e1rio, entre outros. H\u00e1 casos em que o sistema est\u00e1 vinculado \u00e0 participa\u00e7\u00e3o nos lucros da empresa. Quando a supera\u00e7\u00e3o de metas \u00e9 cont\u00ednuo, pode levar \u00e0 promo\u00e7\u00e3o do funcion\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"viewer-yz2ad\">Cuidados ao aplicar o m\u00e9todo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Comunica\u00e7\u00e3o clara: as metas coletivas e individuais precisam estar bem esclarecidas para todos os envolvidos.<\/li><li>Antes de aplicar o sistema, a empresa deve definir o que entende por m\u00e9rito.<\/li><li>Se faz necess\u00e1rio planejamento pr\u00e9vio das a\u00e7\u00f5es para que n\u00e3o haja conflito entre as metas. H\u00e1 risco de estimular o individualismo e a competi\u00e7\u00e3o negativa entre pessoas e equipes.<\/li><li>O plano de a\u00e7\u00f5es deve estar alinhado \u00e0 cultura e aos valores da companhia.<\/li><li>\u00c9 equivocada a ideia de que quanto mais metas o profissional tiver, mais desempenhar\u00e1.<\/li><li>Os objetivos n\u00e3o podem sobrecarregar o colaborador, mas acrescentar valor ao seu trabalho.<\/li><li>Sistema estabelecido e n\u00e3o amparado por um processo formal de avalia\u00e7\u00e3o perde a sua fun\u00e7\u00e3o. Os l\u00edderes t\u00eam papel fundamental ao dar feedbaks corretos e se manter atentos ao desenvolvimento de cada membro da equipe. Como se aplica o sistema de meritocracia nas empresas.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p id=\"viewer-059o0\">Fonte: post originalmente publicado <a href=\"http:\/\/zh.clicrbs.com.br\/rs\/vida-e-estilo\/empregos-e-carreiras\/noticia\/2014\/02\/como-se-aplica-o-sistema-de-meritocracia-nas-empresas-4406127.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">aqui<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Modelo de gest\u00e3o busca promover a efici\u00eancia das equipes e estimular a produtividade nas organiza\u00e7\u00f5es Como se aplica o sistema de meritocracia nas empresas. 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