O que é remuneração variável reversa

A remuneração variável reversa, também chamada de RV Decrescente ou Bonus em Risco, é um modelo de incentivo que inverte a lógica convencional da remuneração variável. No formato tradicional, o colaborador parte do zero e vai acumulando bônus conforme atinge metas. No modelo reverso, por outro lado, ele parte do valor cheio e vai perdendo percentuais à medida que fica abaixo das expectativas de performance.

A diferença parece sutil, mas tem impacto direto sobre motivação, engajamento e tomada de decisão. Isso porque o cérebro humano não processa ganhos e perdas de forma simétrica, e é exatamente esse princípio que o modelo explora.

Definição objetiva: Remuneração Variável Reversa é qualquer estrutura de bônus na qual o colaborador inicialmente “recebe” um crédito (real ou virtualmente) com o valor máximo da RV no início do ciclo de avaliação, e desconta parte desse valor conforme o não atingimento das metas.

Base psicológica: a Teoria da Perspectiva de Kahneman & Tversky

O fundamento teórico do modelo está na Teoria da Perspectiva, desenvolvida pelos economistas comportamentais Daniel Kahneman e Amos Tversky. A teoria demonstra, com evidências empíricas sólidas, que as pessoas são significativamente mais motivadas pela aversão à perda do que pelo ganho equivalente.

“Perder R$ 5.000 dói muito mais do que ganhar R$ 5.000 alegra.” Princípio central da Teoria da Perspectiva.

Estudos de Kahneman e Tversky mostram que a dor de perder algo equivale, em média, ao dobro do prazer de ganhar o mesmo valor. Ou seja, colocando o bônus “na mão” do colaborador desde o início do ciclo, o modelo cria dois efeitos psicológicos combinados:

• Efeito de propriedade (endowment effect): O colaborador sente que o dinheiro já é “seu”. Perder algo que já pertence a você é psicologicamente mais custoso do que simplesmente não ganhar algo novo.
• Urgência contínua: A ameaça de perda age como motivador ao longo de todo o ciclo e não apenas na reta final, como acontece em modelos tradicionais com bônus progressivos.

Como estruturar a remuneração variável reversa na prática

A construção do modelo exige definir com clareza três elementos: o valor total da remuneração, as faixas de performance e os percentuais de desconto correspondentes. Veja um exemplo com RV-alvo de R$ 12.000/ano:

Uma alternativa aos degraus fixos é a escala contínua (sliding scale), na qual cada ponto percentual abaixo de 100% recebe descontos proporcionalmente. Esse formato reduz a percepção de injustiça e elimina os “efeitos de limiar”, situação em que o colaborador que atingiu 89,9% recebe muito menos do que o que atingiu exatamente 90%.

Variações do modelo de RV decrescente

1. Desconto por indicador
Cada KPI tem peso e desconto próprios. Se o colaborador tem três metas e zera apenas uma, perde apenas o percentual correspondente àquele indicador e não o bônus total. Reduz a sensação de punição desproporcional.

2. Bonus em Risco com piso mínimo
Define um percentual garantido, por exemplo, 40% da RV é fixa e inegociável. Os 60% restantes funcionam no modelo decrescente. Equilibra o estímulo psicológico com a segurança necessária em ambientes menos previsíveis.

3. Crédito visual com pagamento no final
O colaborador não recebe o dinheiro de fato no início, porém tem acesso a um dashboard em tempo real mostrando quanto do bônus ainda “possui”. A perda é visual e contínua, mantendo o engajamento ao longo de todo o ciclo sem criar risco financeiro imediato para a empresa.

Riscos jurídicos no Brasil

Atenção ao risco de incorporação salarial: No Brasil, se a RV reversa for mal estruturada, ela pode ser reconhecida como salário por habitualidade e especialmente se o colaborador receber o valor máximo com frequência. Dessa forma, poderia haver impacto em encargos, férias, 13º salário e FGTS.

Para mitigar esse risco, o regulamento deve deixar absolutamente claro que o valor cheio é condicional desde o início, e não uma garantia. Recomendações práticas:

• Documentação robusta: O modelo deve constar em regulamento específico de RV, assinado pelo colaborador e homologado internamente. Evite qualquer linguagem que sugira que o valor “pertence” ao colaborador antes do ciclo ser concluído.
• Ausência de automaticidade: Vincule o pagamento a critérios objetivos e mensuráveis, com avaliação formal ao final do ciclo. Jamais pague o valor cheio de forma automática por mais de dois ciclos consecutivos sem revisão do modelo.
• Parecer jurídico especializado: Dada a sensibilidade do tema no direito trabalhista brasileiro, a implementação deve contar com análise de advogado trabalhista antes do lançamento.

Cuidados e Boas Práticas na implementação

Comunicação é metade do modelo: Se o colaborador não internalizar que “já tem” o bônus e que a perda é real, o efeito psicológico se perde completamente. A largada de cada ciclo deve ser tratada como um evento comunicacional e não apenas como um detalhe administrativo.

Metas calibradas são inegociáveis

O modelo só funciona se as metas forem genuinamente atingíveis. Se o histórico mostra que 80% dos colaboradores ficam abaixo de 70% das metas, o modelo deixa de ser um incentivo e passa a ser um gerador de frustração sistêmica, e a empresa paga menos, mas perde as pessoas. Antes de implementar a RV reversa, audite o histórico de atingimento das metas dos últimos dois ou três anos.

Cultura organizacional

Em ambientes muito hierárquicos, com histórico de metas impossíveis ou baixa confiança na liderança, o modelo pode gerar ansiedade tóxica e sensação de punição injusta. A RV decrescente funciona melhor onde há:

• Transparência nos dados e nos critérios de avaliação.
• Confiança de que as metas foram construídas de forma colaborativa.
• Acesso em tempo real ao progresso de performance.
• Histórico de fairness nos processos de RH.

Dashboard e acompanhamento em tempo real

A versão mais eficaz do modelo combina o crédito visual com uma ferramenta que mostre ao colaborador, em tempo real, quanto do bônus ainda está “preservado”. Sem esse acompanhamento contínuo, o efeito de aversão à perda só se manifesta no momento da avaliação final, e a janela de ação já passou.

Para quem a Remuneração Variável Reversa funciona melhor

O modelo é especialmente eficaz em funções onde o colaborador tem alto grau de controle sobre o próprio resultado. Os contextos mais indicados incluem:

• Vendas B2B e B2C com metas individuais claras.
• Atendimento ao cliente com NPS ou CSAT mensuráveis.
• Operações com KPIs objetivos e ciclos curtos.
• Funções com entregáveis bem definidos e de curto prazo.

Em contrapartida, o modelo tende a ser percebido como injusto em projetos de longo prazo com muitas variáveis externas, funções de pesquisa e desenvolvimento, áreas jurídicas e de compliance, e cargos de liderança sênior com responsabilidade sistêmica.

Perguntas frequentes sobre remuneração variável reversa

Remuneração variável reversa é ilegal no Brasil?

Não é ilegal, mas exige atenção jurídica. A CLT e a jurisprudência trabalhista reconhecem modelos de RV condicionada, desde que bem documentados, com critérios objetivos e sem habitualidade no pagamento máximo. O risco principal é a incorporação salarial por falta de clareza no regulamento.

Qual a diferença entre Bonus em Risco e remuneração variável tradicional?

Na RV Tradicional, o colaborador parte do zero e acumula bônus conforme performa. No Bonus em Risco, ele começa com o valor máximo “creditado” e vai perdendo conforme fica abaixo das metas. A diferença de resultado financeiro pode ser idêntica, mas o impacto psicológico é significativamente distinto.

Como evitar que o modelo gera desmotivação em vez de engajamento?

O antídoto principal são as metas calibradas. Afinal, se o histórico mostra que as metas são sistematicamente inatingíveis, o modelo amplifica a frustração. Outros fatores: comunicação clara no início do ciclo, dashboard de acompanhamento em tempo real, e piso mínimo garantido para reduzir a ansiedade excessiva.

O modelo funciona para gestores e líderes de equipe?

Depende da função. Para gestores com metas claras de resultado (vendas, operações, atendimento), funciona bem. Para líderes com responsabilidade de cultura, desenvolvimento de pessoas e projetos de longo prazo, o modelo pode ser percebido como injusto e dificultar comportamentos colaborativos.

É necessário pagar o valor ao colaborador no início do ciclo?

Não. A variação mais comum, e juridicamente mais segura, é o crédito virtual via dashboard. O colaborador vê em tempo real quanto “possui”, mas o pagamento ocorre apenas ao final do ciclo, calculado com base na performance efetiva. Isso elimina o risco financeiro e trabalhista de um pagamento antecipado.

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Qual a importância de priorizar a Automação dos Cálculos de Incentivos Variáveis?

A priorização da automação dos cálculos de incentivos variáveis envolve a adoção de uma solução tecnológica que automatiza a apuração, distribuição e gestão desses incentivos. Ou seja, isso significa substituir planilhas e processos manuais por um software especializado que integra dados, calcula premiações de forma precisa e gera relatórios de forma rápida e confiável.

Exemplos práticos:

• Uma empresa que lida com diferentes tipos de comissionamento pode reduzir drasticamente erros ao automatizar seus cálculos.
• Organizações que operam com metas e bonificações personalizadas podem obter maior transparência nos resultados.

Benefícios da automação dos cálculos de incentivos variáveis

1. Redução de erros: A automação elimina a necessidade de inserção manual de dados, reduzindo então inconsistências e aumentando a precisão dos resultados.
2. Agilidade na tomada de decisão: Com relatórios automáticos e dashboards interativos, é possível avaliar rapidamente a performance e ajustar estratégias de incentivo.
3. Transparência e confiabilidade: Funcionários e gestores têm acesso a dados precisos e auditáveis. Desse modo, a confiança nos processos internos melhora.
4. Economia de tempo e recursos: Ao automatizar os cálculos, as equipes podem focar em estratégias e melhoria dos programas de incentivo e, dessa forma, param de perder tempo com correção de erros.
5. Cálculo Preciso das Exceções do PLR: Muitos modelos de PLR envolvem regras complexas e exceções específicas para diferentes perfis de colaboradores. Contudo, um software especializado permite tratar essas exceções de forma precisa, garantindo que todos os cálculos sejam feitos corretamente e evitando problemas na apuração dos valores devidos.

Como automatizar seu cálculo de incentivos variáveis

1. Passo 1: Avalie as necessidades da sua empresa
   Identifique os desafios enfrentados nos cálculos de incentivos e determine os requisitos essenciais para uma solução automatizada.
2. Passo 2: Escolha um software especializado
   Opte por uma ferramenta que seja flexível, escalável e que atenda às particularidades do seu modelo de incentivos variáveis.
3. Passo 3: Integre a ferramenta com seus sistemas
   Garanta que a solução se conecte aos sistemas já utilizados, como ERP, CRM e ferramentas de folha de pagamento.
4. Passo 4: Capacite sua equipe
   Treine os colaboradores para utilizarem a ferramenta. Assim, eles podem aproveitar ao máximo suas funcionalidades.
5. Passo 5: Monitore e ajuste
   Acompanhe os resultados gerados pela automação e faça ajustes conforme necessário para otimizar os processos.

Como um Software de Gestão de Incentivos Pode Ajudar

Um software pode ajudar a dar Prioridade na automação dos cálculos de incentivos variáveis. Além disso ele ajudará a solucionar os desafios apresentados, garantindo cálculos precisos, transparência nos pagamentos e maior motivação da equipe. Com ele, é possível:

• Automatizar 100% dos processos de cálculo.
• Reduzir drasticamente erros e retrabalho.
• Oferecer visibilidade em tempo real dos incentivos.
• Garantir conformidade com regras e políticas internas.

Conheça a AchieveMore

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O cálculo da Participação nos Lucros e Resultados (PLR) é uma tarefa complexa que envolve diversos parâmetros, variáveis e considerações. Realizá-lo manualmente impõe uma série de desafios que podem impactar a eficiência e precisão do processo. No entanto, a transição para a automação desse cálculo oferece benefícios significativos que vão além da simplificação operacional.

Desafios da Realização Manual

1. Complexidade e Propensão a Erros: O cálculo da PLR muitas vezes envolve fórmulas complexas e variáveis dinâmicas. O risco de erros humanos é alto, especialmente em organizações com grandes volumes de dados.
2. Demora no Processamento: A realização manual demanda tempo significativo, aumentando a probabilidade de atrasos na distribuição da PLR aos colaboradores. Isso não apenas impacta a moral da equipe, mas também pode gerar insatisfação e desconfiança.
3. Dificuldade na Adaptação a Mudanças: Alterações nas regras de cálculo ou nas metas estabelecidas podem ser difíceis de serem incorporadas manualmente, levando a uma falta de agilidade e flexibilidade no processo.

Benefícios da Automação

1. Precisão Aprimorada: Sistemas automatizados reduzem drasticamente a margem de erro, garantindo que o cálculo da PLR seja preciso e confiável. Isso promove transparência e fortalece a confiança dos colaboradores na equidade do processo.
2. Eficiência Operacional: A automação permite o processamento rápido e eficiente de grandes volumes de dados. Isso não apenas acelera o tempo de conclusão do cálculo, mas também libera recursos humanos para tarefas mais estratégicas.
3. Adaptabilidade a Mudanças: Sistemas automatizados podem ser facilmente ajustados para incorporar novas regras ou metas, garantindo que a PLR esteja alinhada com as metas organizacionais em constante evolução.
4. Relatórios Detalhados e Auditoria Facilitada: A automação proporciona a geração rápida de relatórios detalhados, facilitando a auditoria interna e externa. Isso assegura a conformidade com regulamentações e normas, promovendo uma governança mais sólida.
5. Satisfação dos Colaboradores: A distribuição pontual e precisa da PLR, resultado da automação, contribui para a satisfação dos colaboradores, fortalecendo o comprometimento e o senso de reconhecimento.

Em resumo, a transição da realização manual para a automação do cálculo de PLR é uma estratégia que não apenas supera os desafios inerentes ao processo, mas também impulsiona a eficiência, precisão e satisfação dos colaboradores. A adoção de tecnologias avançadas nesta área não é apenas uma resposta às dificuldades encontradas, mas também uma oportunidade de promover uma cultura organizacional mais ágil e orientada para resultados.

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Maximizando Resultados com Incentivos Variáveis

Os programas de incentivos variáveis, como bonificações e comissões, têm o poder de estimular o comprometimento dos colaboradores, impulsionar a produtividade e fortalecer o espírito de equipe. No entanto, administrar esses programas manualmente pode ser um desafio, especialmente à medida que as empresas crescem e expandem suas operações.

A Complexidade dos Incentivos Variáveis

A gestão de incentivos variáveis envolve uma série de variáveis, como metas individuais e coletivas, avaliação de desempenho, cálculos precisos e relatórios detalhados. A falta de um sistema eficiente pode resultar em erros, desmotivação e até mesmo em disputas internas.

O Papel Fundamental do Software de Gestão

É aqui que entra a importância de investir em um software de gestão para incentivos variáveis. Esse tipo de solução automatiza e simplifica todo o processo, desde a definição das metas até a distribuição dos prêmios. Além disso, proporciona transparência e equidade, garantindo que cada colaborador seja recompensado de acordo com seu desempenho real.

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Se sua empresa busca maximizar a captura de oportunidades dos programas de incentivos variáveis, então o serviço da AchieveMore é a escolha ideal. Desenvolvido com tecnologia de ponta, a AchieveMore oferece uma plataforma intuitiva e personalizável para a gestão eficiente de incentivos. Com recursos avançados de acompanhamento de desempenho, relatórios detalhados e cálculos automáticos, a AchieveMore simplifica o processo, permitindo que você se concentre no que realmente importa: o crescimento do seu negócio.

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A AchieveMore surgiu com o propósito de oferecer a melhor solução quando o assunto é gestão de performance e resultados, sempre em busca de alinhar resultados e recompensas de forma simples, confiável e principalmente de uma maneira que engaje e motive as pessoas a entregar cada vez mais os melhores resultados.  

Nosso time sempre está em busca de aperfeiçoar as nossas soluções, sejam elas com foco no coletivo ou no individual, mas sempre focando em reconhecer e recompensar aqueles que fazem a diferença na entrega dos resultados. 

Mas, você deve estar se perguntando como é que a AchieveMore consegue unir tecnologia com sistema de recompensa em um só lugar e ainda garantir que minha equipe se mantenha motivada e entregue bons resultados? Aqui vai a resposta: A AchieveMore, com anos de experiência, tem ajudado diversas empresas a alavancar seus resultados através da sua própria metodologia. Com o nosso time de especialistas em tecnologia, conseguimos aplicar as melhores práticas do mercado desenvolvendo um software de gestão de performance e resultado completo. 

Afinal, qual é a metodologia aplicada pela AchieveMore? 

Para que você entenda qual é a metodologia aplicada pela AchieveMore em nossos clientes e parceiros globais, precisamos te contar um segredo: “Nosso time acredita que a procura pelos resultados é planejada e gerenciada através da definição de objetivos, da captura de oportunidades e da recompensa pelos resultados alcançados. Por isso, trabalhamos unidos e constantemente em busca de entregar as mais simples, fáceis e efetivas soluções, para que elas façam a real diferença nos resultados da sua empresa e tenha impacto direto no dia-a-dia de toda a equipe”.  

A nossa metodologia é distribuída em 5 pontos principais e esses pontos são: 

1 –  Definição da estratégia corporativa: 

A definição da estratégia corporativa é um conjunto de ações que a empresa irá utilizar para conseguir vantagens competitivas no segmento em que atua, para que desta forma consiga adquirir algum tipo de resultado satisfatório.

2 –  Seleção dos indicadores chave de performance: 

Os indicadores chave de performance, precisam ser medidos constantemente, pois é através deles e desse acompanhamento constante que você vai entender qual das etapas da sua estratégia corporativa está realmente dando certo ou não. Por isso, escolha indicadores que possam ser medidos periodicamente e que ajudem na tomada de decisões sempre que necessário. 

3 –  Criação do plano operacional e definição dos objetivos: 

A criação do planejamento operacional ou como também é conhecido como plano de trabalho, é a etapa onde você vai montar um fluxo de trabalho diário e constante, ou seja você vai transformar suas metas e objetivos do planejamento estratégico da sua empresa em atividades menores e executáveis,

4 –  Execução do plano e gestão dos resultados: 

Bom, depois de todo o planejamento realizado chegou a hora de executar toda a estratégia corporativa e o plano operacional, por isso nesta etapa de execução você também fará a gestão dos resultados, sabe aqueles indicadores chave de performance que você definiu lá no começo da sua estratégia? Então é aqui que eles entram, depois do início da execução o gerenciamento dos resultados aliado com seus indicadores chave, serão os norteadores para te mostrar se sua estratégia está dando certo ou não, o gerenciamento dos resultados, é importante não somente para medir a eficácia da estratégia, mas também para as tomadas de decisões, como por exemplo, compensar a equipe pelo atingimento dos resultados ou mudar a direção da equipe. 

5 –  Compensação pelo atingimento dos resultados: 

Depois que você conseguiu começar a gerenciar os resultados, chegou a hora de compensar o seu time pelos resultados que foram alcançados, e essa etapa é a chave para te ajudar a manter sua equipe motivada, identificar aquele que tem se destacado e quem precisa de um acompanhamento mais de perto. 

Quais são os benefícios da metodologia aplicada pela AchieveMore?

A AchieveMore investiu muito para criar um  software que ajudasse nosso cliente a atingir suas metas. Por isso, desenvolvemos uma plataforma tecnológica onde os esforços dos colaboradores são direcionados para as metas da empresa e fizemos isso alinhando a estratégia, execução, atingimento de resultados e programa de incentivos, aplicamos a nossa tecnologia e metodologia para você ter os seguintes benefícios: 

1 – Com a AchieveMore, você pode concentrar seus KPI’s em um único sistema de dados e medir aquilo que realmente importa;

2 – Com a AchieveMore, você consegue gerenciar pelos objetivos e ajustar as metas individuais ou coletivas no decorrer do período; 

3 – Com a AchieveMore, você também pode monitorar os resultados do time, além de dar feedbacks sobre o desempenho de cada integrante do seu time; 

4 – Com a AchieveMore, você define as regras e controla todo o processo de premiação e recompensa em função do desempenho. 

Além desses existem outros inúmeros benefícios que podem levar os resultados da sua equipe, e consequentemente empresa, para um novo nível. Para que você possa entender quais são os resultados que sua empresa pode atingir usando um software de gestão de performance e resultados, (CLIQUE AQUI). 

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A palavra competência, sem dúvida, é bastante falada no meio de gestão de pessoas. Mas, apesar disso, ainda hoje existem controvérsias no entendimento do conceito desta palavra. E o motivo para isso é que existe uma dificuldade entre os gestores para encontrar um bom equilíbrio entre o conhecimento técnico  e a atitude.

A realidade é que quando se trata das características do desenvolvimento humano não é muito simples desenvolver um padrão de critérios que demonstra com exatidão as habilidades de cada profissional. E, para ajudar você profissional de gestão de pessoas, a identificar com maior facilidade as principais habilidades e competências dos profissionais do seu time, vamos falar no artigo de hoje sobre um modelo que vem sendo cada vez mais usado nas empresas e que pode te ajudar bastante ao simplificar os critérios da sua avaliação por competência. A seguir entenda o que é o método CHA e sua importância na gestão de pessoas.

O que significa a sigla CHA?

A sigla CHA é a junção de três palavras que determinam os critérios para o método CHA e essas palavras são: Conhecimento, Habilidade e Atitude, essa tríade é responsável por ampliar o sentido de competência através de uma referência que se assemelham a padrões internacionais. Além de ser um dos modelos mais utilizados pelas empresas para avaliar seus profissionais. Vamos conferir a seguir:

• A letra “C” refere-se ao conhecimento sobre um determinado assunto, e leva em consideração o fato da pessoa ter certo know-how a respeito de um determinado assunto que agrega valor, seja para ela mesma ou para a própria empresa.

• A letra “H” corresponde à habilidade de executar alguma tarefa e oferecer resultados colocando em prática o conhecimento adquirido gerando soluções efetivas para eventuais situações.

• Já a letra “A” refere-se à atitude, ou seja a proatividade, correspondendo à postura de não esperar que as coisas aconteçam por si só ou que alguém lhe diga o que fazer. Caracteriza-se pela iniciativa de entender a situação e agir de forma autônoma e eficiente. 

Analisando com mais detalhe o que cada uma das siglas representa, conseguimos perceber que o método CHA engloba tanto atributos técnicos como também comportamentais. Por isso, adotar esse conceito na gestão de pessoas ajudará a sua empresa a alcançar o nível máximo de fatores que podem contribuir para o desempenho do colaborador. 

A real importância do CHA na gestão de pessoas.

O método CHA é muito importante nos dias atuais, pois sabemos que está cada dia mais difícil encontrar colaboradores que atendam todos os requisitos que a sua empresa precisa. Sabemos que cada profissional tem as suas características próprias e que muitas vezes as suas competências necessitam de algum aprimoramento. Por isso, não adianta ter um profissional que tenha facilidade para tomadas de decisão se ele não tiver conhecimento técnico ou habilidades para desempenhar determinadas atividades.

Por isso, é essencial que as empresas gerem um contexto em que todos os profissionais se empenhem ao máximo para cumprir seus papéis como colaboradores e isso pode ser obtido com a aplicação das técnicas do método CHA. 

Quais os benefícios do método CHA

Os benefícios do método CHA estão relacionados ao alcance de metas pré-estabelecidas, pois essa ferramenta além de servir para  seleção e recrutamento de profissionais, também é uma ótima aliada para empresas que aplicam o People Analytics. Fornecendo aos colaboradores os meios para que atinjam os resultados esperados e não esperando que eles encontrem a sua própria maneira de alcançar os objetivos da empresa.

Outras vantagens interessantes para as empresas é a motivação e satisfação dos colaboradores, além de melhoria na produtividade, trabalhadores mais preparados e proativos e menor taxa de turnover na empresa.

O que esperar

A análise dos conhecimentos, habilidades e atitudes, assim como as avaliações das competências dos profissionais são ferramentas essenciais para aumentar a rentabilidade da empresa. Os resultados devem ser transformados em novas estratégias e soluções inovadoras para o crescimento da empresa. Caso a empresa ou o gestor responsável pelo time identifique que alguém ou a equipe precisa obter conhecimento, a empresa poderá investir em treinamentos e capacitações. 

Dessa forma, os funcionários estarão aptos e mais preparados para desempenhar as suas atividades. Se o gargalo estiver nas habilidades, podem ser feitas oficinas e workshops para conquistar melhorias nos resultados. Já se a dificuldade for referente às atitudes, o desafio será maior e precisará de uma atenção dos líderes da empresa, com o objetivo de gerar uma cultura organizacional com foco em autonomia e atitude. 

Quais as consequências de não usar CHA na gestão de pessoas

Empresas que não utilizam o CHA na gestão de pessoas é provável que estejam contratando profissionais que não atendem todos os atributos desejados. Por conta disso, pode existir um grande índice de rotatividade de funcionários na empresa. Do mesmo modo que, para os profissionais que já trabalham na empresa, não existirá um bom índice de aperfeiçoamento. 

Além disso, os gestores não terão uma visão ampla das dificuldades e dos atributos de cada um dos profissionais e as pessoas ficarão sem ter a possibilidade de se aperfeiçoar, ampliar os seus conhecimentos e desenvolver as suas habilidades. Outro fator que merece destaque é que não haverá um bom nível de engajamento, cooperação e compartilhamento do conhecimento entre os integrantes dos times.

Com isso, a empresa acaba perdendo produtividade e pode até ter a sua rentabilidade prejudicada. Por fim, ficará mais difícil para os gestores identificarem as necessidades dos profissionais e criar estratégias para a evolução das equipes e da empresa.

Concluindo, diversos cuidados precisam ser tomados na implementação do modelo CHA. Inicialmente, avalie a gestão de pessoas e procure identificar as reais necessidades da empresa e os requisitos fundamentais para os cargos. Utilize as da sua equipe atual para fazer as mudanças relevantes e oferecer cursos e treinamentos aos colaboradores. 

Compreendeu o que é CHA em gestão de pessoas e seu significado? Após analisar os colaboradores, faça a mensuração dos resultados e continue monitorando os resultados. Crie estratégias para atender as expectativas de todos os envolvidos.

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El mercado del desarrollo de software ha cambiado mucho a lo largo de los años. En el pasado, satisfacer las necesidades de los clientes era el único objetivo de los desarrolladores de software, pero con la evolución de la tecnología y, sobre todo, del comportamiento de los consumidores, la atención se ha desplazado hacia la calidad en el desarrollo de nuevo software. En este artículo hablaremos de la importancia de las certificaciones de seguridad en el software SaaS.

Cuando hablamos de software SaaS, pensamos inmediatamente en seguridad. No cabe duda de que la seguridad en el desarrollo de software repercute en la calidad, desde el rendimiento hasta la experiencia del usuario. 

Los retos de la seguridad de la información.

Sabemos que los años 2020 y 2021 fueron desafiantes para la seguridad de la información, ya que se produjo un aumento en el número de ciberataques y también fue un periodo de adaptación en la normativa, especialmente la LGPD (Ley General de Protección de Datos), y la llegada de la pandemia acabó forzando cambios aún más importantes en todas las empresas que están vinculadas al uso y desarrollo de software. 

Para saber más sobre la LGPD, consulte este artículo: LGPD: Todo lo que debe saber sobre la nueva ley.

Sabemos que existen muchos retos en materia de ciberseguridad, pero cuando se trata de software de la categoría SaaS, los retos son aún mayores. Hemos elaborado una lista de los principales retos en materia de software SaaS. Eche un vistazo.

Relleno de credenciales:

O Relleno de credenciales es uno de los ataques más sencillos de entender, ya que credential hace referencia a las credenciales, es decir, a los nombres de usuario y contraseñas que utilizamos para acceder a diferentes sitios, programas y servicios, y stuffing es una expresión que hace referencia a la comprobación masiva. En resumen, Credential Stuffing es el acto de probar la misma credencial (contraseñas) en varios sitios y sistemas para ver si el usuario ha repetido esta credencial de acceso. 

Fuga de datos:

Desgraciadamente, los brasileños nos hemos familiarizado cuando se trata de fugas de datosespecialmente cuando se trata de algo que ocurre a gran escala, como ocurrió a principios de 2021 con la exposición del CPF de 220 millones de brasileños.

Ransomware:

El ransomware no es un tema nuevo, es un tipo de malware que no roba datos, sino que los encripta, impidiéndote acceder a tus datos, aunque sean tuyos, a menos que pagues un rescate por ellos. Ransom se traduce como ransomware, y "ware" proviene del término Malware.

Estos y muchos otros son los retos que los desarrolladores de software SaaS tienen que superar a diario para que su software no sólo proporcione soluciones a los problemas de sus usuarios, sino que también ofrezca protección y seguridad en su experiencia de usuario. 

Certificaciones de seguridad en software SaaS y su importancia. 

Debido a que AchieveMore es una empresa de software SaaS y 100% Cloud que trabaja con una variedad de fuentes de datos, todos los cuales son extremadamente sensibles e importantes para una empresa, somos plenamente conscientes de la importancia de la seguridad dentro de nuestro software. 

Por ello, contamos con un equipo totalmente responsable y dedicado a trabajar para cumplir con todas las certificaciones y cumplimientos de seguridad necesarios para el correcto funcionamiento de la herramienta AchieveMore y, sobre todo, para la mejor experiencia de nuestros clientes y usuarios. Siempre cuidamos los siguientes puntos:

• Todos los accesos a los entornos AchieveMore están controlados y registrados;
• No se permite el acceso fuera de los dominios de AchieveMore;
• Tenemos un entorno de cortafuegos de doble capa; 
• Todos los accesos a nuestra aplicación se realizan a través de protocolos de seguridad como: (HTTPS);
• Nuestro certificado SSL (HTTPS) es emitido por AWS;
• Nuestra aplicación está basada en la web 100% (sin "Fat Client")
• Tenemos el lenguaje de desarrollo: Ruby on Rails
• Nuestra base de datos es MySQL

Con frecuencia nos sometemos a una auditoría de seguridad externa de nuestro software SaaS, que genera un informe donde podemos controlar cómo AchieveMore cumple con los requisitos de seguridad y cumple con las principales certificaciones. Consulte la lista de nuestras principales certificaciones de seguridad:

• PCI DSS Nivel 1
• SOC 1/SSAE 16/ISAE 3402 (antigua SAS70)
• SOC 2/SOC 3
• HIPAA
• DIACAP
• FISMA
• FIPS 140-2
• CSA

Con AchieveMore dispones de la mejor tecnología en la categoría de software SaaS en el mercado de la gestión del rendimiento y los resultados, sin perder la seguridad, calidad y trazabilidad de tu información, además de poder conservar todo el historial de tu equipo y empresa en caso de auditorías o a efectos legales para antiguos empleados.
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Existem diversas empresa que oferecem um Software as a Service, ou como é mais conhecido SaaS, sem dúvida os Softwares SaaS se tornaram parte de uma grande revolução tecnológica, pois são aquelas soluções que muitas vezes nem sabemos que precisamos, mas quando conhecemos elas se tornam essenciais para a nossa rotina de trabalho. 

Você já parou para pensar o quanto você depende da tecnologia dentro da sua empresa? Provavelmente, a sua resposta é que grande parte do que é feito na rotina da empresa depende de algum tipo de tecnologia. E, quando se fala de SaaS a dependência se torna muito maior. 

No artigo de hoje, vamos falar sobre SaaS para RH: o que é e como funciona e como o SaaS pode fazer a diferença na rotina de trabalho.

Entendo o que é SaaS? 

As empresas que oferecem um software SaaS são aquelas que oferecem um determinado serviço de software online, onde não precisa de maquinário específico ou manutenção local, os softwares SaaS costumam unir diversas funcionalidades em um só sistema que antes eram desempenhadas por diversos sistemas operacionais diferentes e que muitas vezes não tinham integração. 

Hoje os SaaS não estão presentes somente dentro das empresas, mas também na vida de muitas pessoas,por exemplo: Você assiste filmes por canais de streaming? Como Netflix e  Globoplay; ou costuma guardar arquivos na nuvem, como no Google Drive ou até mesmo escutar músicas e PodCasts no Spotify. Pois bem, todos esses exemplos são softwares SaaS e estão presentes em nossas vidas diariamente.

Quais são as vantagens do SaaS no RH? 

Já falamos anteriormente sobre alguns dos benefícios que os softwares as a service oferecem tanto para as empresas quanto para as pessoas no seu dia a dia, desde atividades simples como as mais complexas. Mas, neste artigo precisamos destacar as vantagens do SaaS no RH. Confira a seguir:

Tudo na Nuvem

Como já falamos um software SaaS traz a vantagem de não ser necessário o uso de equipamentos específicos e dedicados apenas para o bom funcionamento do software, e todo o sistema roda na “nuvem”, ou seja, em servidores conectados à internet, tornando as atividades mais seguras, práticas e com menos custo. 

Custos mais baixos

Como falamos os softwares tradicionais por precisarem de uma estrutura física e de maior controle e suporte, além de ter que pagar a renovação da licença e atualizações, tudo isso gera um custo maior para a empresa. 

Já o software as a service funciona de forma online, eliminando todos os outros custos mencionados, e consequentemente acaba derrubando o custo investido pela empresa que oferece o software e para o cliente que vai contratar o Software SaaS. 

Facilidade no acesso

Com o uso do SaaS ele pode sempre ser acessado, independente de onde você estiver, essa facilidade no acesso também se dá pelo fato do software está disponível na nuvem precisando somente do acesso à internet para o uso. 

A AchieveMore, por exemplo, funciona em um ambiente 100% web, compatível com qualquer navegador de internet e também oferece um aplicativo exclusivo com acesso às funções que o usuário precisar.  

Atualizações constantes

Geralmente os softwares mais tradicionais costumam cobrar por atualizações. Com o Software SaaS, isso não acontece, pois a ferramenta recebe novas atualizações constantemente e de forma automática ou até mesmo sob alguma demanda específica, mas sempre sem custos adicionais. 

Fácil Integração

Os SaaS diferente também dos softwares tradicionais são criados para atender ao máximo de funcionalidades dentro de uma empresa, e aquelas que não são atendidas, grande parte das vezes são desenvolvidos para uma possível integração e geralmente por ser algo mais customizável o cliente consegue já apontar as suas necessidades logo na fase de contratação.

Inclusive a AchieveMore é um Software SaaS direcionado para a gestão de resultados e performance facilitando a vida do RH, mas também por outro lado promovendo também o uso para outros setores da empresa. 

Além de todos os benefícios que citamos acima, a AchieveMore ainda melhora a performance e clima organizacional da sua empresa mantendo o time mais engajado, dando mais tempo e recursos para os gestores focarem naquilo que realmente importa.

Para saber mais, você pode pedir uma demonstração clicando aqui.

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A gestão de qualquer empresa, não importa o tamanho, sempre será um grande desafio. Porém, quando se trata da gestão de uma grande empresa a atenção aos detalhes deve ser ainda maior. Pensando na importância da gestão de uma empresa, separamos para você 4 detalhes importantes na gestão de uma grande empresa. 

O primeiro ponto que precisamos deixar claro é que não existe segredo e nem fórmula mágica para o bom gerenciamento de uma empresa. Afinal, todos nós sabemos que os desafios são constantes e imprevisíveis e que sempre vão mudar de acordo com o tipo de negócio e o modelo de gestão aplicado. 

Existem diversos detalhes que um bom gestor, empresário ou líder deve se atentar, mas existem 4 detalhes importantes na gestão de uma grande empresa. Confira a seguir! 

Detalhes para a gestão de uma grande empresa.

1- Boa gestão e acompanhamento financeiro.

Um bom controle e gerenciamento financeiro é essencial para a saúde de uma empresa, por isso, vale um cuidado extra de atenção voltado para as finanças da empresa. Um bom gestor sempre está preocupado que as finanças da empresa estejam impecáveis e organizadas.

Qualquer mudança que envolva o financeiro de uma empresa envolve o planejamento e uma boa gestão, por isso sabemos a importância dos indicadores para ser mais assertivo no acompanhamento financeiro, separamos um artigo muito importante para te ajudar na saúde financeira da sua empresa: 4 indicadores para ser más asertivos en la supervisión financiera.

Lembre-se sempre que possível e necessário, faça a análise e revisão da vida financeira da sua empresa e se preciso use ferramentas que te ajudem neste processo de gestão financeira.  

2 – Bom controle de desempenho.

Além de acompanhar a saúde financeira da sua empresa, é importante ter o bom controle de desempenho da sua equipe e profissionais com o intuito de chegar ao pleno sucesso, e isso está totalmente relacionado ao controle de desempenho realizado. Por isso, uma dica muito importante é fazer o acompanhamento periodicamente e analisar juntamente com quem está à frente das estratégias. 

A boa gestão de desempenho pode ser a chave principal de como administrar uma grande empresa, uma vez que você sabendo dos resultados obtidos em um determinado período te ajuda a tomar decisões de forma mais estratégica e assertiva.

3 – Inovação e transformação digital constantemente.

A inovação e a transformação digital quando feita de forma constante causa um grande impacto positivo na gestão das grandes empresas. Vale lembrar que a inovação e a transformação digital são dois pontos distintos, mas sempre interligados pelos benefícios oferecidos por ambos. 

Uma cultura inovadora pode se tornar um ponto determinante para a administração de uma grande empresa, pois a empresa com cultura inovadora está sempre pensando em como inovar em seus produtos e serviços oferecidos ou até mesmo inovar nos processos internos e em seus métodos de gestão. 

Já a transformação digital é a realidade atual na cultura organizacional. As ações cada vez mais tecnológicas do mundo digital estão dando o espaço para diversas inovações que geram valor tanto para a empresa quanto para seus clientes.

4 – Planejamentos estratégicos alinhados aos planos de ação.

O planejamento estratégico é fundamental para uma boa administração, pois o planejamento estratégico auxilia no alcance dos objetivos da empresa a curto, médio e longo prazo. 

Além de ajudar a entender a capacidade de crescimento da empresa, o planejamento estratégico deve estar alinhado com o plano de ação realmente bem determinado e pronto para ser colocado em prática. 

Agora que você conhece os 4 detalhes importantes na gestão de uma grande empresa, pense bem e analise cada um desses pontos. Aproveite e se inscreva em nossa Newsletter!

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As empresas e seus processos sempre estão em constante mudança e evolução, graças à transformação digital, mudança no comportamento do consumidor entre outros fatores que influenciam as empresas a repensarem seu tipo de gestão de processos e buscar o modelo mais adequado. Gestão de processos modelos para te ajudar a aumentar os resultados.

Atualmente e de acordo com o cenário atual da economia e sociedade se tornou essencial que as empresas voltem seus olhares para si mesma, com o objetivo de entender as suas rotinas, planejamentos, procedimentos, demandas e áreas que necessitam de melhoria. 

Toda a equipe e pessoas envolvidas nas demandas da empresa passam a refletir a respeito dos procedimentos e identificam as falhas, com o intuito de apontar os pontos de melhoria e propor novas iniciativas. 

Para que a sua empresa tenha sucesso separamos 03 modelos de gestão de processos que vão te ajudar a aumentar os resultados.   

1 – Metodologia de gestão Seis Sigma

O modelo de gestão e processos Seis Sigma é um dos modelos baseado na melhoria contínua através da eliminação de falhas ou imprecisões, da redução de custos e ganho de produtividade. A metodologia seis sigma busca implementar diversas mudanças no gerenciamento para obter os melhores resultados financeiros. 

Geralmente a metodologia Seis Sigma é utilizada para a resolução de problemas mais complexos, exigindo o uso intensivo de ferramentas estatísticas e por isso acaba tornando o uso mais restrito para empresas de médio a grande porte.

Existem duas certificações importantes para a metodologia de gestão seis sigma e elas são: 

• Green Belt Seis Sigma
• Black Belt Seis Sigma

Green Belt Seis Sigma 

Green Belt é o nome de uma certificação pessoal para os profissionais que trabalham com a implementação de projetos de melhoria contínua dentro das empresas. Esta certificação é baseada no ciclo DMAIC que é semelhante ao ciclo PDCA usando as seguintes etapas: 

• definir;
• medir;
• analisar;
• aperfeiçoar;
• controlar.

Após a certificação, os profissionais passam a ter o conhecimento necessário para implementar melhorias contínuas dentro das organizações.

Black Belt Seis Sigma 

A certificação black belt seis sigma é mais avançada. Neste caso os profissionais são mais experientes e dominam o assunto de forma mais completa e avançada, os profissionais com certificação black belt seis sigma costumam liderar as equipes e profissionais com certificação green belt seis sigma.

2 – O Ciclo PDCA

O ciclo PDCA é um dos mais conhecidos modelos de gestão de processos, este ciclo trata-se de uma abreviação formada por ações em inglês que são: plan (planejar), do (fazer), check (acompanhar) e act (agir). E cada uma dessas ações representa o cumprimento de uma etapa do processo. 

O PDCA funciona de forma contínua, ou seja a cada nova rodada o nível de aprimoramento do processo se aprofunda e se repete, cabe ao gestor responsável pelo processo trabalhar buscando para que o método seja incorporado à dinâmica da empresa e tornando parte da identidade da empresa. 

Além disso, o PDCA é caracterizado por possibilitar uma aplicação quase intuitiva, principalmente por conta da sua agilidade e por ser possível implementar em empresas de todos os portes. 

3 – Metodologia 5S

A metodologia 5S é mais conhecida principalmente em países orientais, mas também é aplicada em outros diversos países, pois esta metodologia ajuda na gestão de processos mobilizando os funcionários por meio de alterações no ambiente de trabalho. 

Essas mudanças atendem os aspectos de organização, limpeza, eliminação de desperdícios, identificação de gargalos nos processos, entre outros. A principal ideia é buscar a transformação no comportamento dos funcionários, engajando-os na transformação do espaço de trabalho. 

A metodologia 5S busca promover o desdobramento no ambiente organizacional e até mesmo extrapolar os limites da empresa e levar este estilo de vida para outros ambientes da vida dos colaboradores.

Os 5s são palavras no idioma japonês, veja a seguir quais são eles: 

• Seiri = Classificar
• Seiton = Organizar
• Seiso = Limpar
• Seiketsu = Padronizar
• Shitsuke = Manter

Esses 05 conceitos buscam deixar tudo organizado e no seu devido lugar. Desta forma, as pessoas se organizam melhor e, além disso, se sentem melhores e mais produtivas no ambiente de trabalho. 

Agora que você conhece 03 modelos de gestão de processos que vão te ajudar a aumentar os resultados escolha um deles para iniciar e colocar em prática dentro da sua organização e quem sabe até mesmo levar para outros ambientes da sua vida. 

Conheça a AchieveMore!

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