{"id":3692,"date":"2022-09-23T12:28:08","date_gmt":"2022-09-23T15:28:08","guid":{"rendered":"https:\/\/achievemore.com.br\/?p=3692"},"modified":"2025-10-14T09:10:11","modified_gmt":"2025-10-14T12:10:11","slug":"05-dicas-para-incluir-o-seu-projeto-no-orcamento-da-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/achievemore.com.br\/en\/05-dicas-para-incluir-o-seu-projeto-no-orcamento-da-empresa\/","title":{"rendered":"05 tips to include your project in the company budget."},"content":{"rendered":"
\"05<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Sabemos que muitas vezes \u00e9 dif\u00edcil convencer a diretoria de que determinado projeto \u00e9 importante e de que trar\u00e1 benef\u00edcios para a empresa. Muitas vezes um projeto surge quando existe um problema latente dentro da organiza\u00e7\u00e3o e voc\u00ea precisa resolver. E para te ajudar nesse desafio no artigo de hoje vamos te dar 05 dicas para incluir o seu projeto no or\u00e7amento da empresa e convencer seu chefe a comprar a sua ideia.<\/p>\n\n\n\n

Antes de tudo \u00e9 importante que voc\u00ea saiba que ao apresentar um projeto para a sua empresa, voc\u00ea estar\u00e1 na posi\u00e7\u00e3o de vendedor, ent\u00e3o o seu papel \u00e9 pensar na melhor forma de apresentar a solu\u00e7\u00e3o e j\u00e1 estar pronto para quebrar as obje\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n

Quais s\u00e3o as 05 dicas para incluir o seu projeto no or\u00e7amento da empresa?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

1. Defina o escopo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A defini\u00e7\u00e3o do escopo \u00e9 a principal quest\u00e3o ao se analisar quando um projeto est\u00e1 sendo apresentado, pois \u00e9 nele que se encontram a abordagem e o processo que sua equipe usar\u00e1 ao fazer a gest\u00e3o.Todo projeto precisa de um escopo claro e bem definido, estabelecendo prazos, etapas e pessoas envolvidas.  <\/p>\n\n\n\n

Um bom escopo \u00e9 aquele que demonstra as estrat\u00e9gias que envolvem esse projeto, e qual ser\u00e1 o impacto dele seja positivo ou negativo a partir da execu\u00e7\u00e3o.  Esse escopo precisa estar claro, e muito bem articulado e definindo todo o impacto do projeto, apontando qual \u00e9 a sua import\u00e2ncia, revelando o que precisa ser realizado em cada etapa e o tempo de execu\u00e7\u00e3o previsto para cada atividade.<\/p>\n\n\n\n

2. Identifique os apoiadores do seu projeto<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Quando se tem um bom projeto bem definido, v\u00e3o surgir automaticamente outras pessoas que comprar\u00e3o tamb\u00e9m a ideia. Esses apoiadores s\u00e3o muito importantes na hora de argumentar na apresenta\u00e7\u00e3o. \u00c9 importante que esse apoiador esteja presente em todas as etapas com voc\u00ea e de fato se torne um parceiro. <\/p>\n\n\n\n

Afinal, essa pessoa ser\u00e1 vital para atrair a aprova\u00e7\u00e3o da sua proposta pelas partes interessadas que ainda n\u00e3o est\u00e3o envolvidas com voc\u00ea ou sua \u00e1rea diretamente. Se voc\u00ea n\u00e3o conseguir demonstrar as oportunidades de neg\u00f3cios inerentes ao projeto e persuadi-los de que seu projeto \u00e9 a solu\u00e7\u00e3o de fato. <\/p>\n\n\n\n

3. Compare o investimento vs retorno<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Com o escopo definido e um time comprometido em vender a ideia chegou a hora de colocar em pr\u00e1tica uma etapa que ser\u00e1 extremamente relevante para a decis\u00e3o final do projeto. Uma das principais obje\u00e7\u00f5es que aparecem quando um projeto \u00e9 apresentado \u00e9 a quest\u00e3o do investimento. <\/p>\n\n\n\n

Muitas empresas se preocupam com o fator investimento, principalmente quando o projeto tem um alto valor agregado. Por isso, j\u00e1 apresente seu projeto com um comparativo entre o investimento que ser\u00e1 feito versus o retorno que ser\u00e1 recompensado pelo investimento, principalmente se o investimento envolver\u00e1 diversos usu\u00e1rios ou setores da empresa, n\u00e3o se esque\u00e7a de levar em considera\u00e7\u00e3o em quanto tempo ser\u00e1 esse retorno. <\/p>\n\n\n\n

4. Liste quais s\u00e3os os principais benef\u00edcios <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Al\u00e9m de apresentar o retorno do investimento o que \u00e9 um benef\u00edcio quantitativo, \u00e9 importante apresentar tamb\u00e9m os benef\u00edcios qualitativos, ou seja, mostre para a empresa qual \u00e9 o impacto dos principais benef\u00edcios, tanto para a empresa quanto para as pessoas e \u00e1reas envolvidas. <\/p>\n\n\n\n

Pense em apresentar benef\u00edcios como: impacto na performance do time, melhoria nos processos internos e externos, economia com gastos desnecess\u00e1rios, entre outros. Esses e outros benef\u00edcios, sem d\u00favida ser\u00e3o um fator importante para apresentar o seu projeto e a empresa entender a import\u00e2ncia dele.<\/p>\n\n\n\n

5. Saiba a melhor forma de apresentar sua ideia e projeto. <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Quando for apresentar o seu projeto leve em considera\u00e7\u00e3o de qual ser\u00e1 a melhor forma de apresentar seu projeto e de como o decisor gosta de receber as ideias. Um erro muito comum \u00e9 montar o projeto da forma que voc\u00ea acredita ser a melhor, mas n\u00e3o se esque\u00e7a que cada pessoa tem uma forma diferente de absorver as informa\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n

Fa\u00e7a uma apresenta\u00e7\u00e3o pelo ponto de vista do seu chefe, e n\u00e3o deixe de destacar quais s\u00e3o os ganhos ao aprovar o projeto. Por isso, reflita antes de apresentar em como o projeto pode gerar resultados positivos para ele e para a empresa, por isso insira ele na ideia. Mais do que a aprova\u00e7\u00e3o, \u00e9 imprescind\u00edvel que o chefe queira o sucesso do projeto.<\/p>\n\n\n\n

Concluindo, para que voc\u00ea tenha sucesso na hora de incluir o seu projeto no or\u00e7amento da empresa, lembre-se que os detalhes s\u00e3o importantes, leve em considera\u00e7\u00e3o de quais fatores far\u00e3o de fato diferen\u00e7a na hora de argumentar e quebrar obje\u00e7\u00f5es.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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