{"id":1728,"date":"2021-08-11T09:55:32","date_gmt":"2021-08-11T12:55:32","guid":{"rendered":"https:\/\/achievemore.com.br\/?p=1728"},"modified":"2025-10-14T09:12:15","modified_gmt":"2025-10-14T12:12:15","slug":"o-que-sao-metodologias-ageis-e-tudo-que-voce-precisa-saber","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/achievemore.com.br\/en\/o-que-sao-metodologias-ageis-e-tudo-que-voce-precisa-saber\/","title":{"rendered":"What Agile Methodologies are and everything you need to know."},"content":{"rendered":"
\"What<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Sabemos que um dos maiores desafios de quem vai coordenar e executar um projeto \u00e9 garantir que a execu\u00e7\u00e3o seja bem feita e que a entrega final seja coerente com o que foi proposto inicialmente, e pensando nisso que surgiram as metodologias \u00e1geis.<\/p>\n\n\n\n

Alinhar todas as etapas e necessidades, al\u00e9m de manter todos focados no que foi definido no in\u00edcio do projeto n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil e vai al\u00e9m do gerenciamento de projetos.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, as empresas t\u00eam apostado nas metodologias \u00e1geis, principalmente pelo momento em que estamos vivendo de transforma\u00e7\u00f5es no mundo corporativo tornando-o cada vez mais acelerado. Grande parte dessa r\u00e1pida transforma\u00e7\u00e3o \u00e9 por conta das metodologias \u00e1geis que tem sido um grande  facilitador para o crescimento no n\u00famero de desenvolvimento de novos softwares e tecnologias.<\/p>\n\n\n\n

As metodologias \u00e1geis vem sendo uma op\u00e7\u00e3o para muitas equipes e empresas de tecnologia, com ela \u00e9 poss\u00edvel ter entregas mais \u00e1geis e assertivas.<\/p>\n\n\n\n

Mas afinal, o que s\u00e3o essas metodologias \u00e1geis? Neste artigo vamos entender o que s\u00e3o Metodologias \u00c1geis e tudo que voc\u00ea precisa saber.<\/p>\n\n\n\n

O que s\u00e3o metodologias \u00e1geis?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Resumidamente a  metodologia \u00e1gil \u00e9 uma maneira de fazer com que as demandas e entregas aconte\u00e7am de uma forma mais acelerada durante o desenvolvimento de determinado projeto. Para que isso aconte\u00e7a de maneira eficiente \u00e9 necess\u00e1rio que as entregas sejam feitas de forma fracionada, atrav\u00e9s de equipes que s\u00e3o auto-organizadas e que trabalham em prol do coletivo.<\/p>\n\n\n\n

Por se tratar de equipes multidisciplinares, metas s\u00e3o estabelecidas em cada fase do processo e de acordo com cada entrega intermedi\u00e1ria at\u00e9 que o projeto seja completamente entregue. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9 importante lembrar que pelo fato do projeto estar usando as metodologias \u00e1geis n\u00e3o significa que o projeto ser\u00e1 entregue muito mais r\u00e1pido que o normal, mas por se tratar de entregar parciais e constantes a sensa\u00e7\u00e3o do cliente ou de quem ir\u00e1 receber o projeto \u00e9 de que ele n\u00e3o est\u00e1 parado e sim em constante evolu\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

O manifesto da metodologia \u00e1gil<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

No ano de 2001 um grupo de desenvolvedores composto por 17 pessoas se reuniram para discutir a respeito dessas novas abordagens no gerenciamento de projetos e criaram o chamado manifesto \u00e1gil<\/a> que oficializa e estabelece os princ\u00edpios da exist\u00eancia das metodologias \u00e1geis. <\/p>\n\n\n\n

E ent\u00e3o foram estabelecidos 12 princ\u00edpios da metodologia \u00e1gil com a finalidade de maximizar o trabalho das equipe estes princ\u00edpios s\u00e3o: <\/p>\n\n\n\n

  1. Ter como prioridade a satisfa\u00e7\u00e3o do cliente por meio de entregas de valor cont\u00ednuas e r\u00e1pidas;<\/li>
  2. Ser receptivo a altera\u00e7\u00f5es nos requisitos em qualquer fase do processo. Ali\u00e1s, ambientes mut\u00e1veis s\u00e3o empregados em toda etapa do projeto para entregar ao cliente vantagem competitiva;<\/li>
  3. Realizar entregas frequentes (do produto ou servi\u00e7o) no menor per\u00edodo de tempo poss\u00edvel;<\/li>
  4. Manter a colabora\u00e7\u00e3o das partes envolvidas em todo o projeto, diariamente;<\/li>
  5. Fornecer o ambiente, as ferramentas e o suporte necess\u00e1rios aos indiv\u00edduos do projeto, al\u00e9m de acreditar neles para realizar as atividades;<\/li>
  6. Estimular a comunica\u00e7\u00e3o pessoal, que transmite as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias ao time de colaboradores, sendo o meio mais eficiente. Nesse ponto, aten\u00e7\u00e3o especial para reuni\u00f5es presenciais, consideradas mais eficazes para o sucesso do projeto;<\/li>
  7. Um produto final de trabalho corresponde \u00e0 medida final do \u00eaxito. No caso da tecnologia, a medida prim\u00e1ria de progresso consiste no software em funcionamento;<\/li>
  8. Os profissionais envolvidos no processo precisam manter um ritmo constante, de modo indefinido, pois fluxos \u00e1geis estimulam um desenvolvimento sustent\u00e1vel. Da mesma maneira, o desenvolvimento sustent\u00e1vel \u00e9 feito por interm\u00e9dio de processos \u00e1geis, por meio dos quais as partes interessadas conseguem manter um ritmo cont\u00ednuo e c\u00edclico;<\/li>
  9. Manter aten\u00e7\u00e3o frequente \u00e0 excel\u00eancia de design e t\u00e9cnica eleva ou a simplicidade \u00e9 fundamental;<\/li>
  10. Equipes auto-organiz\u00e1veis propiciam os melhores designers e arquiteturas, al\u00e9m de atenderem aos requisitos do projeto;<\/li>
  11. Por meio de intervalos regulares, o time de colaboradores do projeto reflete sobre como melhorar a sua efici\u00eancia e efic\u00e1cia para otimizar o seu comportamento.aprimora a agilidade;<\/li>
  12. Eliminar o m\u00e1ximo de esfor\u00e7os que n\u00e3o geram valor ao produto.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Al\u00e9m dos 12 princ\u00edpios, foram determinados 04 fundamentos-chave , que s\u00e3o: <\/p>\n\n\n\n

    • Comunica\u00e7\u00e3o: indiv\u00edduos e intera\u00e7\u00e3o entre eles mais que processos e ferramentas;<\/li>
    • Praticidade: Software em funcionamento mais que documenta\u00e7\u00e3o abrangente;<\/li>
    • Alinhamento de expectativas e colabora\u00e7\u00e3o: colabora\u00e7\u00e3o com o cliente e membros do projeto mais que negocia\u00e7\u00e3o de contratos;<\/li>
    • Adaptabilidade e flexibilidade: responder a mudan\u00e7as mais que seguir um plano.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

      Quais s\u00e3o as vantagens de se trabalhar com as metodologias \u00e1geis?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

      Algumas das vantagens de se trabalhar com as metodologias \u00e1geis ao inv\u00e9s de abordagens mais tradicionais no gerenciamento de projetos s\u00e3o: <\/p>\n\n\n\n

      • Melhor alinhamento entre o time e o cliente, al\u00e9m de r\u00e1pida resolu\u00e7\u00e3o de poss\u00edveis problemas;<\/li>
      • Menos risco de erros no final da entrega e mais alta qualidade no desenvolvimento; <\/li>
      • Economia de tempo e gastos desnecess\u00e1rios com entregas mais assertivas;<\/li>
      • Agilidade nas entregas e execu\u00e7\u00e3o do projeto como um todo; <\/li>
      • Facilidade para propor novas solu\u00e7\u00f5es ou alternativas.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

        Al\u00e9m disso, existem outros benef\u00edcios indiretos que as metodologias \u00e1geis podem trazer, como por exemplo a melhoria no clima organizacional e o aumento da credibilidade que a empresa ter\u00e1 diante da concorr\u00eancia e do mercado como um todo. 
        Existem diversos tipos de metodologias \u00e1geis para saber qual usar com sua equipe, voc\u00ea precisa conhecer cada uma delas e determinar qual se encaixa melhor com o perfil do time.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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