{"id":1379,"date":"2021-06-01T15:17:36","date_gmt":"2021-06-01T18:17:36","guid":{"rendered":"https:\/\/achievemore.com.br\/?p=1379"},"modified":"2025-10-14T09:12:42","modified_gmt":"2025-10-14T12:12:42","slug":"implantar-modelo-de-remuneracao-variavel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/achievemore.com.br\/en\/implantar-modelo-de-remuneracao-variavel\/","title":{"rendered":"When should I implement a Variable Remuneration model?"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

\u00c9 desejo de todas as empresas ter metas claras e bem estabelecidas, principalmente, de empresas que est\u00e3o na fase de planejamento e estrutura\u00e7\u00e3o de seus KPIs. E \u00e9 geralmente no meio deste planejamento que surge a grande pergunta, quando devo implantar um modelo de Remunera\u00e7\u00e3o Vari\u00e1vel na minha empresa?\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Para te ajudar, separamos algumas dicas que podem te ajudar a entender se a sua empresa est\u00e1 no momento ideal para implantar um modelo de Remunera\u00e7\u00e3o Vari\u00e1vel. Confira!<\/p>\n\n\n\n

Qual \u00e9 a import\u00e2ncia das metas em um modelo de Remunera\u00e7\u00e3o Vari\u00e1vel?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Antes de tudo n\u00f3s precisamos entender qual \u00e9 a import\u00e2ncia das metas em um modelo de Remunera\u00e7\u00e3o Vari\u00e1vel. Sem metas estabelecidas fica extremamente dif\u00edcil definir qual ser\u00e1 o ponto de partida e de chegada da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Para que se tenha um modelo de Remunera\u00e7\u00e3o Vari\u00e1vel  bem estruturado \u00e9 necess\u00e1rio ter uma cultura meritocr\u00e1tica saud\u00e1vel, ou seja, trabalhando metas individuais para engajar e gerar a competitividade entre os colaboradores envolvidos, e trabalhando metas coletivas para que todo o time se engaje e ajude a equipe e\/ou \u00e1rea a  atingir os resultados desejados.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, vale a pena destacar que a remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel deve estar totalmente atrelada a essas metas estabelecidas, medindo assim o desempenho do time como um todo e ao final do per\u00edodo estabelecido para o alcance das metas, atrelando o resultado a um pr\u00eamio. <\/p>\n\n\n\n

When should I implement a Variable Remuneration model?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Para saber se est\u00e1 no momento certo de implantar um modelo de Remunera\u00e7\u00e3o Vari\u00e1vel dentro da sua empresa \u00e9 importante levar em considera\u00e7\u00e3o alguns fatores importantes da sua empresa. Para te ajudar nesta jornada, separamos algumas perguntas importantes que voc\u00ea deve fazer antes de implantar um modelo de Remunera\u00e7\u00e3o Vari\u00e1vel. <\/p>\n\n\n\n

Em qual estado e n\u00edvel a minha empresa se encontra?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Entender qual \u00e9 o estado e n\u00edvel em que a empresa se encontra, e principalmente saber como ser\u00e1 recebido esta nova metodologia meritocr\u00e1tica n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil. Principalmente, quando n\u00e3o est\u00e1 claro qual \u00e9 o estado da sua empresa, e pior ainda, quando  a sa\u00fade financeira da empresa n\u00e3o \u00e9 acompanhada de perto.<\/p>\n\n\n\n

Se voc\u00ea olhar para dentro da sua empresa e entender qual \u00e9 o n\u00edvel em que ela se encontra e tiver a certeza que uma nova metodologia n\u00e3o afetar\u00e1 a sa\u00fade dela, essa \u00e9 a hora certa de aplicar um modelo de Remunera\u00e7\u00e3o Vari\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

Como est\u00e1 cada setor individualmente?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Depois que voc\u00ea voltou os seus olhos para enxergar a sa\u00fade da empresa como um todo, chegou a hora de olhar cada setor individualmente, voc\u00ea deve estar se perguntando: Eu j\u00e1 olhei a sa\u00fade da minha empresa como um todo, por que devo olhar cada parte dela? <\/p>\n\n\n\n

Lembre-se sempre desta informa\u00e7\u00e3o, n\u00e3o \u00e9 porque de modo geral a sua sa\u00fade est\u00e1 boa que voc\u00ea n\u00e3o poder\u00e1 estar com um problema de sa\u00fade espec\u00edfico em uma parte do corpo. A mesma coisa acontece com a sa\u00fade das empresas, muitas vezes a sua empresa se encontra saud\u00e1vel, por\u00e9m existe uma \u00e1rea dela que se n\u00e3o tiver um pouco mais de aten\u00e7\u00e3o pode adoecer. <\/p>\n\n\n\n

Olhar individualmente cada uma destas \u00e1reas te ajudar\u00e1 a entender tamb\u00e9m qual delas precisa de mais aten\u00e7\u00e3o e a principalmente identificar se determinada \u00e1rea deve se envolver com a nova metodologia ou se ser\u00e1 necess\u00e1rio realizar algum ajuste antes.<\/p>\n\n\n\n

Como ser\u00e1 recebido uma nova metodologia dentro da minha empresa?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Antes de aplicar uma nova metodologia dentro da empresa \u00e9 importante alinhar todos os pontos com seu time, e entender o ponto de vista deles, afinal eles ser\u00e3o os protagonistas desta a\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Falar com o seu time antes, te ajudar\u00e1 tamb\u00e9m a entender se vai ser necess\u00e1rio fazer algum ajuste no modelo de premia\u00e7\u00e3o ou at\u00e9 mesmo na regra de Remunera\u00e7\u00e3o, pois s\u00e3o eles que est\u00e3o a frente de todas as etapas do processo da sua empresa. <\/p>\n\n\n\n

Por fim, depois que voc\u00ea direcionou a sua aten\u00e7\u00e3o para estes tr\u00eas pontos, e entendeu que sua empresa est\u00e1 saud\u00e1vel o suficiente, que todas as \u00e1reas est\u00e3o caminhando bem e sua equipe est\u00e1 alinhada, chegou a hora de implantar o modelo de Remunera\u00e7\u00e3o Vari\u00e1vel dentro da sua empresa. <\/p>\n\n\n\n

Para te ajudar a ter a melhor e mais completa experi\u00eancia que a meritocracia e os sistemas de recompensa podem lhe dar, conhe\u00e7a a AchieveMore, n\u00f3s ajudamos a sua empresa a maximizar a captura de oportunidade em diferentes n\u00edveis dentro da sua empresa. <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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