A contribuição de cada colaborador impacta diretamente na produtividade e no resultado de uma organização. Sabemos que uma empresa é composta por várias pessoas e que cada uma delas possuem suas individualidades. Por isso, muitas empresas acabam tendo dificuldade em manter o time engajado e motivado. Para que você não tenha esse tipo de dificuldade, separamos neste post 04 dicas importantes para você manter a sua equipe motivada.

Existem duas funções na motivação, a primeira é contribuir para que as atividades sejam cumpridas com ânimo e qualidade, e a segunda é que esse ânimo e qualidade influenciem os demais integrantes da equipe. 

Elabore um sistema de gestão para ter sua equipe motivada.

O primeiro passo para manter a sua equipe motivada é acompanhar o desempenho de cada profissional de perto e constantemente. Mas para que você realize isso de maneira eficaz, é indispensável que se tenha um sistema de gestão bem elaborado. Desta forma, será possível acompanhar a execução, ajustar falhas e avaliar quais são os resultados alcançados, e consequentemente, todos os funcionários irão saber qual o seu papel e valor dentro da empresa. 

Quem não fica feliz quando percebe que a sua contribuição foi importante para o resultado do time? Por isso, vale ressaltar, que depois de uma conquista é essencial elogiar o time. Sem dúvida, o reconhecimento é a principal ação para motivar uma equipe. 

Importe-se com time.

Porém, como nem só  de elogios viverá o homem, aproveite os erros para alinhar, orientar e ensinar ao seu time como deve ser feito determinada atividade. Além de motivar a equipe através dos elogios, peça também para que eles apontem erros ou melhorias e escute suas sugestões, assim ele se sentirá valorizado. 

Confirme que o profissional está satisfeito com a sua função.

Profissionais insatisfeitos  podem acabar gerando problemas no desenvolvimento da equipe. Uma boa prática é sempre que puder incluir em seu bate-papo com o colaborador a seguinte pergunta: “Você está satisfeito com a atividade que executa?”

Desta forma, você saberá como o funcionário se sente e se será necessário tomar alguma providência, seja ela, um alinhamento, uma promoção ou uma mudança de área. Assim o seu time sempre permanecerá contente com aquilo que está executando.

Tenha sempre o canal de comunicação aberto.

Ter reuniões de feedbacks já é uma excelente boa prática, pois é através destas reuniões que alinhamos necessidades e expectativas e que também damos aos colaboradores a oportunidade de compartilharem suas vivências, sugestões e dificuldades. Por isso, é recomendável que esses encontros sejam periódicos.

Mas, não permita que o momento do feedback seja o único momento para falar sobre esses assuntos, um bom líder sempre deixa o acesso da sua equipe a ele livre, para sempre que necessário, um ponto de atenção, sugestão ou elogio seja falado. A motivação no ambiente de trabalho é consequência de uma boa gestão executada por um bom líder. 

Agora que você já conhece essas 04 dicas importantes para manter sua equipe motivada, coloque em prática com sua equipe e sinta os resultados aparecerem, uma equipe motivada e engajada, tem o desejo de entregar bons resultados. 

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Em um recente artigo publicado na HBR (que pode ser acessado na integra através deste link), Mark Roberge, chief revenue officer da HubSpot, relata como desenhou com destreza um sistema de recompensa que o levou a alcançar os ambiciosos objetivos traçados por sua empresa ao longo dos 7 últimos anos.

O segredo deste sucesso não está somente na decisão de implementar um sistema de recompensa, mas em como fazê-lo de maneira contundente. É possível identificar na fala de Roberge alguns pontos-chave que foram determinantes para o sucesso de sua empreitada.

O primeiro deles é, sem duvida, o alinhamento das métricas de recompensa com os objetivos estratégicos da companhia. Embora pareça óbvio ao primeiro olhar, muitas vezes as empresas tendem a definir suas métricas de acompanhamento e recompensa baseadas em critérios como disponibilidade de informação ou facilidade de operacionalização, e acabam se esquecendo de analisar nesta matriz de decisão a relevância destas no atingimento dos objetivos-chave da organização. Se não há alinhamento com a estratégia, não há impacto nos resultados!

Outro ponto crítico mencionado por Roberge diz respeito à simplicidade. Planos de recompensa só são eficazes quando os indivíduos avaliados entendem com precisão as alavancas e os potenciais de ganho de seus modelos. As mecânicas destes modelos devem ser simples o suficiente para que todos na organização sejam capazes de declamá-las, sem pestanejar. A beleza dos modelos de recompensa reside na incorporação dos desafios propostos no dia a dia de cada colaborador. Sem um pleno entendimento do plano, isto não ocorrerá e seu time dificilmente irá perseguir os objetivos da forma esperada.

Há ainda outros fatores críticos de sucesso implícitos neste contexto. É importante atribuir as métricas definidas aos indivíduos de fato capazes de influenciá-las, e elaborar objetivos que sejam ao mesmo tempo desafiadores e alcançáveis. Tomando estes cuidados e proporcionando um ambiente de acompanhamento transparente e colaborativo, você manterá seu time engajado e terá todos buscando um objetivo comum: o sucesso de sua empresa.

Do merit-based reward systems really work?

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Confira o comentário de Carlos Julio sobre o assunto no site da CBN.

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